近期，江西中煙廣豐卷煙廠錨定全年生產經營總體目標，以更加堅定的決心、更加務實的作風、更加有效的舉措，把目標任務扎實落地，牢牢掌握工作主動權，堅持系統協同，充分調動一切積極因素、挖掘一切潛力措施，深入細致抓好歲末年初生產，為全年生產運行開好局、起好步打下堅實基礎。

聚焦高效，提高生產效能。加強安全生產應急體系建設，提高應急處置能力。以生產信息系統為支撐，精確制定生產計劃，精准分析卷包數採、制絲集控、倉儲物流等各系統的數據運行態勢，做到及時調度、有效協調合作品牌、自有品牌、軟硬盒生產，不斷強化生產調控機制。加強工藝技術保障、物流保障、能源保供，強化生產安全管控力度，提升生產風險化解能力，確保生產有序高效。

強化創新，深挖人機潛力。適時組織開展勞動競賽、技能比武等，提升人機匹配度，提高軟包機日均產能。同時，梳理人員崗位特點，搭建技能提升加油站，釆取“一拖一”手工生產培養機制，結合減員變化趨勢，提前進行產能測算和預判分析，增強異型煙生產應對能力。加快手工機械化生產進度，有效解決漏檢錯檢、人工勞動強度大等瓶頸，結合生產組織優化解決軟盒、硬盒生產不匹配問題，加快自主品牌機包改造項目步伐，實現異型煙半機械化生產，打造江西中煙異型煙生產基地。

打通壁壘，優化產能布局。加快井岡山卷煙廠短支包裝設備調撥改造軟包項目實施，提升柔性化生產組織能力。持續加強合作品牌成果轉化應用，加大設備工藝參數應用、評價驗証，提高設備工藝參數的有效性和符合性。制絲車間以不斷提升工藝符合性問題整改，全面做好合作品牌生產各項保障工作。卷包車間持續推進“三打通一聯動”機制，即實施機動工培育打通設備操作壁壘、持續推進多能工培養打通崗位壁壘、穩步推進復合型電氣修理技能提升打通技術壁壘，實現手工煙和機包煙的生產聯動，優化產能布局。

健全網信，強化功能定位。聚焦提升融合能力、創新能力、防御能力、保障能力等方面，實現基礎管理提升，分步實施智能調度、智能倉間、智能維保等三方面建設工作，以MES系統為中心，以四個信息管控系統為軸線，繼續推進生產信息應用融合。依托公司ERP項目著力梳理各管控系統數據流程，結合系統運行實際情況，對系統進行優化升級。繼續推進“1+4+N”運維管理模式，全面提升網絡安全防御能力，強化信息化保障能力，實現物流信息化、安全管理網絡化、設備調度智能化、物流系統智慧化，進一步提升物流分中心精准高效服務保障能力。（徐武劍、肖永兵）

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