貸后管理是銀行信貸管理重要環節，也是發現苗頭，防范信用風險的有力手段。農發行瑞金市支行認真貫徹落實上級行貸后管理工作要求，在加快業務發展速度的同時更加注重發展質量，制定“三步走”措施，防范和控制信貸風險，提升貸后管理質量。

學業務，提升員工履職能力。該行引導客戶經理通過自主學和集中學相結合的方式落實信貸制度學習，明晰在貸后管理中應履行的職責及重點關注方向。通過搭建業務交流平台，利用“夜間小課堂”交流分享系統操作和財務報表、庫存變動分析等貸后管理實操技巧，提升員工的綜合素養，強化信貸隊伍建設質效。

做總結，召開貸后管理例會。該行以問題為導向，分管領導帶頭對存量業務常見問題、信貸資產質量進行具體分析，明確當前信貸業務貸后管理重點關注方向。同時，該行針對各客戶經理在貸后檢查中發現的風險點，“因企施策”逐一制定化解方案，做到風險早預警、早發現、早防備。

查現場，了解企業經營情況。該行通過組織客戶經理走糧食倉庫，核實糧食庫存台賬，確保“賬賬相符、賬實相符”，嚴格執行“庫貸挂鉤、購貸銷還、專款專用”的管理要求﹔去生產車間，了解企業生產狀況、生產原材料及成品市場行情﹔到施工現場，了解項目進展、后期規劃，核實工程進度與信貸資金使用情況是否匹配，防范資金挪用及項目完工風險。

風險防控是業務發展之本，更是業務發展之基。該行將持續以強化貸后管理為抓手，堅持業務發展與風險防控齊頭並進，將合規辦貸管貸理念貫徹信貸全流程，為全行業務高質量發展保駕護航。（楊鑫）

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