江西高度重视数字经济的发展，在《江西省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》中，明确提出深入实施数字经济“一号工程”，加快推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济与实体经济深度融合，打造全国数字经济产业重要基地。新余市委市政府高度重视智慧城市建设，不断探索数字经济发展新模式，在全省率先成立了规格高、资源集中、拥有政务数据独家运营权的市政府直属国有企业——新余市数字产业投资发展有限公司（以下简称新余数投），新余数投大力发展数字经济，在工作实践中找准需求，解放思想，破解管理团队难找、技术团队难招、项目团队难遇等问题，助力新余数字经济高质量发展。

　　新余数投深知组建数字化国企关键在于统筹智慧城市建设，实现集约化，并为当地数字经济发展需要提供人才支撑。该公司从成立伊始就尊重市场规律，坚持管理团队向市场选，勇于从市场选管理者，并打破薪酬限定，按绩效取酬。在工作任务上压担子的同时，在支付薪酬上也不打折扣。正因为新余数投有了市场思维，不仅选拔到了需要的人才，还积累了公司的声望，公司经营才活力无限。

　　政务信息化项目的处理，既考验技术能力，又考验与业主单位确认需求的沟通能力，所以项目经理综合能力必须强。新余数投的项目经理大部分是从市场上招聘，这些项目管理人员刚开始不了解政府部门的工作习惯、办事流程，导致沟通不到位、需求不明确、程序不规范，在项目处理中做了大量无用功，出现事倍功半的结果。为了做好项目，新余数投要求项目团队向政府学，通过将项目经理派驻到行政单位（如市发改、市财政部门）进行挂职学习，提高他们与政府部门打交道的能力，增强项目经理的大局观和统筹能力。

　　地方数字化国企的研发团队培养难度大、时间跨度长、成本较高，导致部分企业仅仅聚焦在项目处理团队建设上。从长期来看，地方数字化国企为了高质量发展，必须要沉下心来培养自己的技术团队。新余数投在培养自己的研发团队时，技术团队要向客户贴近，主要向三个方面发力：一是数据的归集、整理能力。新余数投担负着本地智慧城市建设任务，面对大量的数据收集、交换、整理工作，数据处理能力要求很高。二是数据产品的开发能力。新余市将拥有大量的政务数据给了数投公司，政务数据具有可信度高、机密性强、规范性好等特点，其数据价值也最大，易开发出成熟的数据产品，能为企业带来收益。培养数据产品开发能力，有助于企业实现数据价值再现，为数字产业化探新路、找出口。三是小型应用软件的开发能力。相比大型IT公司，新余数投立足本地需求、用户习惯，在进行软件开发方面，更好地了解客户需求，进行定制化开发，更贴近用户习惯，在后期产品维护上也力求及时、高效。技术团队要为客户服务，目的就是无限贴近用户，开发的软件产品才能做到“比客户更懂客户”。地方数字化国企只有培养自己的技术团队，才能拥有核心技术产品，才能在市场上站稳脚跟，才能与现有的大型IT企业进行错位竞争。

　　新余数投在改革探索中，快速高效地建设好了管理团队、项目团队、技术团队三支队伍，公司实现了可持续发展。（陶从知）

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