打造“优秀卷烟工厂”是卷烟企业把“软实力”变为“硬支撑”提升综合竞争力的目标追求。实践证明，企业要实现高质量发展，短期靠项目、中期靠管理、长期靠软实力。近年来，江西中烟广丰卷烟厂充分发挥新厂技改的硬件优势，主动将各项工作融入江西中烟大局中谋划、推进，围绕“内涵式高质量”这条主线，做好“干在实处”和“追赶先进”两篇文章，化蛹成蝶求突破，不断增强企业软实力建设。

聚焦战略引领软实力，广丰卷烟厂以江西中烟战略规划为引领，构建“1+3”中长期战略规划，强化顶层设计和绩效考核，激活生产管理的积极因素，营造良好的干事创业环境。以新厂技改投产为新起点，进一步解放思想，打破思维惯性和传统管理模式，引进浙江中烟先进的管理理念和方法，促进企业设备、质量、流程、信息化应用等管理领域的变革，不断夯实高质量发展的基础。通过设备运行的优化支撑生产效率的提高、体系流程的优化支撑管理的转型升级、人力资源的优化支撑企业的可持续发展，形成了企业更高层次发展的良性循环，探索出一条具有广丰卷烟厂特色的内涵式高质量发展之路，助推江西中烟和金圣品牌又好又快地发展。

建设文化大厂软实力，广丰卷烟厂风雨兼程30多年来，积淀了厚重的文化底蕴。广烟通过对这些优秀文化内涵不断挖掘，形成了以“干在实处、追赶先进”为核心的企业文化价值体系，焕发出生机勃勃的驱动力。在“十四五”的开局之年，广丰卷烟厂能够首次获得江西中烟“2021年度工作业绩考核先进单位”，迈上了“内涵式高质量发展”的新台阶，正是企业文化“软实力”支撑“硬实力”发展的结果。在广烟人看来，实现企业又好又快发展，关键是全体员工要胸怀感恩之心，重中之重是要靠全体干部职工扎实的“基本功”。唯有“实干”才是解决广烟发展问题的根本，唯有“追赶”才是广烟向“优秀卷烟工厂”迈进的必由之路。如何干？就是要围绕公司党组决策部署，自我加压奋进，勇于创新突破，将各项工作落到实处，干出新业绩，努力实现“为职工谋福利、为企业谋发展、为公司作贡献”的“三为”企业宗旨。如何追？就是要瞄准“优秀卷烟工厂”的标杆补短板、强弱项。通过“强管理、强品牌、强堡垒、强队伍”的“四强”战略举措，实现“产品更加优质、成本更加可控、效率更加优先、环境更加改善、员工更加幸福”的“五更”企业目标，力争早日跻身公司和行业卷烟工厂先进方阵。实干兴企，“干在实处、追赶先进”是广烟“不忘初心，牢记使命”的生动体现，是软实力迸发生产力的真实写照，是推进广烟内涵式高质量发展强大的动力源泉。

筑牢风险防范软实力，广烟全员牢固树立“万无一失、一失万无”的理念，划出风险防范红线，建立健全“四大机制”，持之以恒抓好安全生产管理和疫情防控常态化管理。深入开展普法宣传教育，实行防范化解重大风险清单化闭环管理，切实解决历史遗留问题法律纠纷，大力推进依法治企，全员法治意识普遍提高。创新干部监督家访制度新模式，明确监督对象、落实帮教措施、注重成果应用，以家访促家风、以家风促作风，将防治系统性廉洁风险、作风专项治理等廉洁文化建设向纵深推进。通过基层党支部设置调整，加强基层党组织建设，强化党支部的战斗堡垒作用；以巡视（察）整改为契机，加大规范领域的“回头看”专项自查力度。规范“高压线”不能碰，“人人懂规矩、人人守规矩”已成为广烟规范管理的新常态。形成了“一把手”和领导班子监督、科级干部廉政档案管理、纪检监察问题线索处置等“一点多面”的监管机制，把思想建党和制度治党相结合，用管党治党的持续从严，换来政治生态的持续向好，确保企业发展方向不偏、航道不变，为广烟“二次创业”提供良好的政治环境。（姜华）

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