当前，绿色发展已成为全行业的广泛共识和自觉行动。为进一步践行绿色发展理念，提高各项生产材料利用效率，江西中烟赣州卷烟厂成型车间深挖内潜、主动出击，优化各环节，把牢成本关，下好“三步棋”，把握“三个度”，稳中求进推动绿色发展，有条不紊助力降本增效。

提升员工素质，夯实降本增效力度。成型车间以增强车间员工节能降耗意识为有力抓手，创新学习手段、增强责任意识。利用班中课堂、成型讲堂等形式，开展多元化成本管控教育，引导车间员工在日常工作中将降本增效意识内化于心，外化于行，切实提升全体员工绿色发展意识与觉悟。

筑牢基础管理，细化降本增效尺度。体系管理是成本管控的基础，成型车间修订《成型车间2022年成本管理考核实施细则》《成型车间2022年对标管理工作实施方案》等体系文件，重点关注车间成本管控关键结点，明确成本考核制度，细化分解各项考核指标，逐级落实责任，进而有效推进降本增效持续开展。

深挖对标潜力，助推降本增效深度。成型车间以行业优秀指标为靶心，积极开展内部指标对标，定期组织相关人员召开对标管理分析会，对车间生产、消耗情况进行深度解读分析，对先进方法和经验进行总结归纳，持续深化对标管理工作，紧抓基础数据准确性，共同探讨行之有效的降本增效措施。并在促使车间员工向标杆看齐的同时营造浓郁的“比、学、赶、超”氛围，深挖潜能降成本，提质增效寻妙招，凝聚合力助推车间各项指标稳步上升。（黄雨轩）

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