为进一步积蓄企业高质量发展动能，围绕增效提质导向，近期，江西中烟南昌卷烟厂对内设机构和部门职责进行了重新梳理，着力解决部门职责交叠、职责不清等问题，围绕“谋”“细”“效” 三字诀助推企业管理融合、提升管理效能。

聚焦“谋”，确保推进稳。聚焦队伍提升工程，立足“十四五”人力资源专项规划部署，重点谋划，有计划、有步骤、有标准地牵头组织实施，制定《部门职能梳理工作实施细则》，落实具体目标、要求、时限及考核、督导，明确四步走的工作路线，稳步推进职能梳理工作落地见效。

坚持“细”，理清职责界。进一步细化梳理促提升，针对职责管理运行及技改后变化情况，采用座谈、现场调研、访谈摸排等方式从职能的横向与纵向梳理现行各部门职责，进一步细化各部门一级、二级、三级职责，理清部门职责边界，较为系统地解决部门职责中缺失、交叉、重叠、断裂等问题。

立足“效”，标准规范严。围绕职责梳理方法、工作标准编写等方面，明确语法规范、编写格式和内容，精准输出4个标准编写模板，确保各部门都能按步骤、按流程、按标准开展职责梳理工作，并形成能指导内设机构职责梳理与部门工作标准编制的管理标准和方法，为部门职能梳理提供可借鉴、可参照的模板。（李思雨）

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