根据党中央、国资委党委关于主题教育工作部署，中国稀土集团党委紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，高站位把握主题教育目标任务，高起点谋划主题教育工作方案，高强度推动主题教育责任落实，通过下好“四步棋”，纵深推进主题教育见实效，为奋力谱写中国稀土集团高质量发展新篇章画好最大“同心圆”。

精心谋划部署，下好“先手棋”

中国稀土集团党委坚持高站位推动，高质量谋划，强化组织领导，将主题教育作为一项重大政治任务，先后召开党委会、党委理论学习中心组学习会，在认真学习领会党中央、国资委党委关于主题教育精神的基础上，精心组织，周密安排部署主题教育工作。

成立组织机构。成立了以党委书记任组长，党委副书记任副组长，党委其他常委为成员的主题教育领导小组，领导小组下设办公室，做到人员到位、工作到位、措施到位。

召开动员大会。召开主题教育动员部署会议和主题教育工作培训会，对集团公司开展主题教育进行动员部署和系统安排，动员全体党员、干部持续加强党的创新理论武装，不断提高马克思主义理论水平，为实现集团公司高质量发展、谱写中国式现代化稀土篇章提供强大精神力量。

制定工作方案。认真对照党中央、国资委党委关于开展主题教育的有关要求，制定学习主题教育工作方案，从开展主题教育的重大意义、目标要求、工作安排和组织领导等方面对集团公司主题教育进行了全面部署，明确“任务书”“路线图”和“时间表”。

抓实真学深悟，下好“引导棋”

聚焦主题主线，强化思想引领，用好学习资源，丰富学习载体，在真学细研中笃信真理力量，汲取拼搏力量，确保主题教育入脑入心。

学原文、悟原理。集团公司党委组织县处级以上干部分两期在中国井冈山干部学院、中国大连高级经理学院举办学习研讨班，要求全体学员通过学习研讨，努力做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干；带头召开主题教育读书班，坚持集体学习与专题辅导相结合、理论学习与红色教育相结合、专题党课与应知应会测试相结合方式学习。各直管企业坚持集中学习和个人自学相结合的原则，采取党员干部示范学、线上线下同步学，设立常态学、考试竞赛高效学、红色教育基地实地学等方式，营造出浓厚的学习氛围，确保主题教育更加有趣、更加生动、更加有效。

讲党课，广宣传。集团公司党委书记、董事长敖宏带头讲授“第一课”。各直管企业领导班子成员带头讲、党支部书记到所在支部讲，扎实推动主题教育专题党课进企业、进车间、进班组。充分发挥各类宣传媒体作用，用好官网、微信公众号、电子显示屏、橱窗板报等多种载体，多角度、立体式宣传主题教育进展成效，发布一图读懂中国稀土集团主题教育部署，推动主题教育任务目标入脑入心，及时选树宣传先进典型，营造良好舆论氛围。

重实践，扬精神。组织主题教育读书班全体学员到赣州市寻乌县开展“大兴调查研究之风 弘扬唯实求真精神”主题党日活动，号召全体党员干部传承中国共产党人精神谱系，用好调查研究“传家宝”。将主题教育与开展精神文明实践相结合，大力弘扬社会主义核心价值观，组织各直管企业开展形式多样的文明实践活动。开展青年交流研讨、座谈会，激励和动员广大团员青年思想和行动统一到党的二十大精神和主题教育中去。

突出目标导向，下好“关键棋”

把主题教育同查找问题、解决问题、推进工作结合起来，做到学思用贯通、知信行统一，确保主题教育扎实有序开展。

做好调查研究。坚持问题导向，把大兴调查研究作为主题教育重要内容，深入开展问题大梳理、难题大排查，明确了13个方面调研重点。围绕做好事关全局的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、新时代新情况的前瞻性调研、重大工作项目的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督查式调研，创新调研方式方法，做到领导带头和广泛参与相结合、整体分析和典型解剖相结合、传统手段和现代方式相结合、横向协同和纵向贯通相结合“四个结合”，以深入调研促作风转变、促能力提升、促科学决策、促问题解决、促工作落实。

严格整改整治。坚持边学习、边对照、边检视、边整改，真正让干部受教育、有触动，让职工看到真变化、真改进。采取台账式管理、项目化推进的方式进行集中整治，动真碰硬、务求实效。截至5月底，共梳理问题68项，对应问题整改措施136项，其中集团公司党委共梳理问题17项，对应问题整改措施35项；直管企业党委共梳理问题51项，对应问题整改措施101项。

强化督促指导。集团公司党委派出3个巡回指导组，采取巡回指导、随机抽查、调研访谈方式，注重集中式下沉与跟踪式指导相结合，对集团公司总部各部门、各直管企业开展主题教育情况进行督导，确保主题教育各项任务落实落地见效。

结合中心工作，下好“制胜棋”

将开展主题教育同推动党的二十大战略部署落实落地结合起来，同推进集团公司中心工作结合起来，助推企业实现高质量发展。

筑牢政治忠诚，持之以恒贯彻落实重要指示批示精神。立足主责主业服务国家重大战略，印发《中国稀土集团党委贯彻落实“重要指示批示”精神2023年工作重点》，形成40项重点任务，175项具体举措，制定任务台账，项目化、清单化逐条梳理、逐项落实。

积极担当作为，坚持不懈推动企业高质量发展。全面落实国资委“一利五率”“一增一稳四提升”目标要求，按照2023年工作会议部署，抓住“提高核心竞争力、增强核心功能”两条主线，克服稀土市场波动下行的影响，全力以赴抓提质增效、稳安全生产、促管理提升、强稳产保供，一季度集团公司营业收入和利润总额分别同比增长26.7%和 10.25%，实现开门红、开门稳。

突出创建一流，纵深推进企业改革创新各项工作。坚定落实使命职责，完成了江西、广西、山东、四川、湖南、江苏等省区稀土产业全部整合，达成了广东、云南等省的整合意向，国内“一南一北、一重一轻”的稀土资源供应新格局初步形成。充分发挥主体支撑、示范引领和融通带动作用，服务国家区域发展重大战略、支持赣南革命老区振兴发展。中国稀土集团稀金谷产业促进中心揭牌成立，助推革命老区稀土资源优势转化为产业优势、经济优势。深入贯彻稀土产业高质量发展战略，积极融入“一带一路”建设，与广西壮族自治区自然资源厅在广西南宁联合承办第十二届中国——东盟矿业合作论坛稀土产业发展研讨会，携手东盟国家政府及稀土企业，全面深化产业合作，共享发展成果。

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