變“焦頭爛額”為“曲突徙薪”

《漢書·霍光傳》裡記載了一則故事：有戶人家煙囪筆直，柴草隨意堆放在爐灶旁。有個老者善意地提醒這家主人把煙囪改成彎的，柴火盡快搬開，以免發生火災。主人不聽勸告。后來果然如老者所料屋子著火了，幸虧鄰居相助才把火扑滅。主人宴請救火人員時卻未請那位老者，於是有人寫了兩句詩：“曲突徙薪亡恩澤，焦頭爛額為上客”替那位老者鳴不平。

詩中的“焦頭爛額”是指問題發生時匆忙應付，雖然也解決了問題，卻顯得狼狽不堪，並且付出了一定代價﹔而“曲突徙薪”指的是預警研判、防范治理，從源頭或細微處就把隱患掐滅。從“焦頭爛額”到“曲突徙薪”，體現的是“凡事預則立、不預則廢”的哲學思想，反映了治理思維、治理體系和治理能力的深刻變化。焦頭爛額的救火，只是無奈之舉﹔曲突徙薪的防范，方為治本之策。這個故事為我們做好防范化解各類風險工作提供了深刻啟示，要求我們善於把握各類矛盾問題產生發展的特點與趨勢，從重視末端處置向做好前端治理轉變，既要敢於斗爭，也要善於斗爭，不斷增強斗爭本領、提高斗爭能力。

當前，70后、80后乃至90后成為干部隊伍的主體。他們受過高等教育，思維活躍，勇於創新，為干部隊伍注入了生機與活力。但受視野不夠寬廣、閱歷不夠廣泛、實踐不夠深入，甚至因職務不高而感覺人言微輕等因素影響，年輕干部對風險治理往往缺乏清醒的認識和深刻的研判。集中表現在：一是風平浪靜時的麻木心態。許多年輕干部就像“曲突徙薪”典故中房子的主人一樣，自我感覺良好，對可能產生的風險隱患麻木不仁，甚至對別人善意的提醒也充耳不聞。二是微風細雨時的僥幸心態。有的年輕干部不善於用馬克思主義立場觀點方法認識問題、分析問題，認為主動補短板、強弱項、堵漏洞是吹毛求疵，處理小問題“殺雞用牛刀”是小題大做，卻不知“小洞不補、大洞吃苦”的道理。三是狂風暴雨時的鴕鳥心態。當問題真的爆發時，由於缺乏必要的思想准備、工作經驗、化解手段，有些年輕干部往往頭冒冷汗、腳底發軟、身子打顫，束手無策，結果問題更加復雜、更難處置。

端正思想認識是做好風險治理的第一步。這就要求年輕干部在應急處突工作中，變“焦頭爛額”為“曲突徙薪”，不因事大而懼為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為。隻有不怕大事，做好小事，提前預事，才能確保無事。

提高“研”的能力，做到心中有數。“不謀全局者，不足謀一域。”對年輕干部來說，隻有了解大局、把握大局、顧全大局，真正做到謀全局、觀大勢，才能深謀遠慮、見微知著，把握事物運行規律和發展總體趨勢方向，提高預判風險的能力。要強化實踐鍛煉，把風險治理作為一門科學、一種專業，堅持干中學、學中干，學用結合，以知促行，在經風雨、見世面中強筋骨、長才干。

增強“防”的本領，做到分類施策。各領域風險林林總總，既有普遍的共性，又有鮮明的特性，且隨著環境的變化而變化。這就警示我們，防范風險不可能“一招鮮、吃遍天”，必須堅持“一把鑰匙開一把鎖”，針對不同風險特點，實行分類施策。年輕干部要想像“曲突徙薪”典故中的那位老者一樣，既有辨識風險的火眼金睛，又有防范風險的化解之招，就必須勤於學習、善於思考、敏於觀察、勇於任事，培育專業思維，提高工作素養，練就過硬本領，往矛盾集中的地方去、往風險易發的地方鑽、往出現苗頭的地方跑，力爭把風險隱患點逐個逐項查找出來，消滅在萌芽狀態。

展現“化”的擔當，做到精准拆彈。對年輕干部而言，危機，就是脫穎而出的契機﹔險情，考驗的就是實干為民的真情。面對風險挑戰，年輕干部要保持“泰山崩於前而色不變”的鎮定，善於抓住問題的要害，精准分析問題產生的原因，科學制定施救方案，妥善處置好風險矛盾。妥善處置風險危機，僅憑一腔熱血遠遠不夠，而要胸懷“一張網”格局，樹立“一盤棋”思維，凝聚“一股繩”合力，思考如何排兵布陣，引導群眾、組織群眾，統籌調動方方面面力量戰勝風險，這對年輕干部而言是個艱巨挑戰。但越是困難越要向前，年輕干部隻有在大風大浪中才能修煉品格、磨練意志、提升能力，盡快成長為應急處突、促進發展的棟梁之才。(江西省委黨校第3期中青二班 楊 錕)