吉安縣：下好扶貧雙贏棋

2020年12月15日，寒風凜冽，冬雨霏霏。吉安縣浬田鎮高陂村，兩座可容納3.5萬羽雞的高標准雞舍建設現場，工人們卻干得熱火朝天。

雞棚是當地盛輝農林專業合作社投資所建。2017年，108戶貧困戶以產業扶貧資金入股合作社。如今，他們“背靠”江西小牧童生態農業發展有限公司（以下簡稱“小牧童公司”），貧困戶戶均年增收超過5000元。小牧童公司為合作社提供雞棚建設指導、種雞育苗、技術管理、流通銷售等一條龍服務。

2008年，小牧童公司以2000羽雞起步，如今已是一家擁有107萬羽產蛋雞，年產雞蛋3億余枚，營收過億元的企業。

“2016年，公司蛋雞增長至10萬羽﹔2018年，增長至30萬羽。產品基本佔據吉安本地商超主流市場，並進入南昌、贛州等省內城市。如果沒有國家的扶貧政策，我們的發展也不會這麼快！”回顧發展歷程，公司董事長朱強吐露心聲。

“從我們的角度來說，如果沒有小牧童公司的全力幫扶，扶貧產業也沒法取得這麼大的效益。”高陂村村支書肖建章在一旁補充。

2016年，吉安縣在全縣推廣一戶一畝井岡蜜柚、一戶一畝橫江葡萄、一戶一個雞棚、一戶一人務工的“四個一”產業扶貧之路，並建立村干部或致富帶頭人帶頭領辦、村黨員主動參與、村民自願參與、貧困戶統籌參與的“一領辦三參與”扶貧模式。

2017年，吉安縣退出貧困縣序列。至2020年，全縣貧困人口15032戶50666人全部脫貧，貧困戶年人均收入由2016年的6586元增至12980元。

浬田鎮的故事，正是吉安縣在脫貧攻堅戰中，因地制宜強化產業扶貧，開創出企業、貧困戶“雙贏”局面的最好印証。

“我們的扶貧之路，前后經歷了漸進式的兩個階段。”朱強介紹。2016年至2018年，當地政府將每戶2000元的扶貧資金，以貧困戶入股的形式，注入公司成立的蛋雞專業合作社，合作社定期分紅，並聘請貧困戶進廠務工。

“然而，這種模式更多的還是公司對貧困戶單向度的幫扶，貧困戶自身難以建立自己的產業基礎，脫貧的長效機制尚未完善。”浬田鎮副鎮長楊寶表示。

2018年開始，吉安縣全面推行“一領辦三參與”扶貧模式，並及時出台產業獎補政策，對每個“一領辦三參與”產業基地按投資總額的30%給予產業資金獎勵。獎勵資金的70%計入村級集體經濟股份，30%用於產業基地發展，引導帶動群眾發展高產、高效、優質產業。

“獎補政策為各村建設高標准雞棚保障了資金來源。”小牧童公司副總經理夏明智說，“我們趁熱打鐵，在當地迅速大量推廣建設標准化雞舍，全面用上新式設備設施。之前一個勞動力隻能管理5000羽雞，現在一個勞動力能管理5萬羽雞，產能得到了迅速提升。”

“如果沒有‘一領辦三參與’模式，我們都會陷入發展的兩難。一方面，貧困戶缺乏資金升級設備，產能受限﹔另一方面，公司傳統的生產環境差，環保監測也不達標。有了‘一領辦三參與’，雙方的困難都迎刃而解。”夏明智高興地說。

數據顯示，2020年，吉安縣共有182家產業扶貧專業合作社，已改造或新增成為“一領辦三參與”產業項目累計97個。全年發放產業獎補資金1280.29萬元，惠及貧困戶（邊緣戶）3471戶。

車行至沂塘村，村民黃愛民正在新建的雞棚中調節通風設備。見記者來到，他打開話匣子：“我是2014年被列為貧困戶的，原來在家種田，年收入隻有五六千元。2015年年底，我聽說小牧童公司發展農戶合作養雞，就自己貸款10萬元，再找親戚朋友借了10萬元，建起了雞棚。2016年，毛利潤就達到了13萬元。”

黃愛民告訴記者，貧困戶的產業面臨風險時，“公司+貧困戶”的發展模式，顯現出它真正的優勢。2017年，他的雞棚遭遇禽流感，全年產蛋率低至40%。由於與公司簽訂了保底協議，當年並未大虧。2018年，他重整旗鼓，盈利又達17萬元。

2019年，黃愛民拿出所有積蓄，加上借款，湊齊了80余萬元，建設了可容納2萬多羽雞的新一代雞棚。“公司對我說，你隻要把雞養好，其他不用擔心。疫情都沒有大虧損，加上現在政策越來越好，我對小牧童公司就更加有信心了！”他下定決心跟著公司干到底。

“雙贏”棋盤中，公司與貧困戶抱團成長，已經成為吉安縣扶貧產業之路走得日漸堅實的一道“秘訣”。

記者手記

靠大聯強，依靠龍頭企業的帶動效應，是貧困地區迅速脫貧的一條“捷徑”。然而，扶貧工作不能僅僅依靠政府或企業單向度的“輸血”。既讓群眾自發“造血”成為常態，又讓企業通過扶貧得到進一步發展，使各方均從中受益才是長久之計。在吉安縣浬田鎮，企業的幫扶是貧困群眾走上脫貧之路的第一步，而地方政府緊隨其后，果斷伸出手，對扶貧項目進行大力度的財政反哺，不僅為貧困群眾的產業發展及時注入了動力，更成為引發企業“裂變式”飛躍的關鍵一著棋。

“各美其美，美美與共”，好的事業所開創的，一定是一個各方共贏的局面。（記者 李 歆）