向“我不會”干部說不

　　有記者在調研中發現，基層一些機關和單位存在一批“我不會”干部：工作來了，分派任務，他們總是兩手一攤：“我不會”，理直氣壯地一推了事。“我不會”，說出來讓人難為情，但吊詭的是，它卻成了一些人的口頭禪，是他們推諉塞責、不干事不擔當不作為、甚至尸位素餐的擋箭牌，不光彩卻很“實惠”，而且屢試不爽。

　　“我不會”干部在基層干部隊伍中佔比不大，但危害很大：小則影響一項工作，大則敗壞基層風氣、影響一個單位的政治生態。不是嗎？“我不會”，於是“我不干”﹔“你能干”，所以“你多干”甚至“你全干”﹔忙的人腳不沾地、昏天黑地，閑的人無所事事、無聊發慌，如此忙閑不均還美其名曰“能者多勞”，長此以往，謀事者得事、偷閑者得閑，總有一天會讓干事者意冷心寒、不堪重負，甚至把那些勤奮實干的“老黃牛”逼成偷奸耍滑的“老油條”，造成劣幣驅逐良幣的“逆淘汰”。

　　“人是環境的產物”。一個制度完善、正氣充盈的環境，投機取巧的人哪有“用武之地”﹔一個制度籬笆扎不緊、作風建設有軟肋的地方，“我不會”干部才有生存空間。當下，有的單位上上下下“老好人”思想盛行，不敢或不願向歪風邪氣“動真格”，對“我不會”干部聽之任之﹔有的單位作風建設浮於表面，對干部缺乏有效的教育和監督，讓“我不會”干部有了繼續“不會”的麻痺思想和僥幸心理﹔還有的單位考核制度不盡完善，或者執行缺乏剛性，導致干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣，甚至干的不如看的，多干多錯、不干不錯，久而久之，干事的沒奔頭，“我不會”干部倒得好處、有市場，進而不斷侵蝕整個單位的風氣，導致產生更多的“我不會”干部，形成惡性循環。

　　可見，向“我不會”干部說不，關鍵是要鏟除其生存的土壤、逍遙的溫床，淨化干事環境、優化政治生態。一方面，要強化作風建設，旗幟鮮明地反對不擔當、不作為、鑽空子、撂挑子的作風和行為，讓有為者有位、無為者無路﹔另一方面，要查漏補缺，完善績效考核等各項管理制度，合理分工，獎懲分明，增強制度執行的剛性，營造公平公正的環境，讓“能者多得”“多勞多得”“不勞不得”的價值導向在基層落地生根。

　　值得指出的是，在現實中，還有一種“我不會”干部是真的不太會，也就是大家常說的“慢牛”。而有些領導干部圖個人省心省力，總是“鞭打快牛”，擔子都壓在“快牛”身上，無形中忽視了“慢牛”，進一步助長了“慢牛”的畏難情緒和惰性，一事當前隻想著退縮、推脫，得不到鍛煉和成長。其實，正如盛水的多少，取決於木桶最短的那塊木板，團隊戰斗力的強弱，同樣受能力最弱的那一個人所影響。領導者應深刻理解“單絲難成線、獨木不成林”的道理，對干部隊伍中的“快牛”要倍加關愛多喂料，對不思進取、能力不足的“慢牛”要常加提醒多鞭策，鞭打“慢牛”才更能出活力。如此，讓“快牛”得“甜頭”，保持好“快牛”的積極性﹔讓“慢牛”有“痛感”，激發出“慢牛”的主動性，並駕齊驅，這才是我們事業發展的源頭活水。（余 霞）