江咨工程公司一季度交上合格答卷

今年以來，江咨集團黨委不斷加強江咨工程公司領導班子隊伍建設，配齊配強黨政主要領導，適當增加管理層職數，並作出加快發展全過程咨詢主業、做大咨詢事業板塊的戰略部署，推動江咨工程公司在新的歷史起點，作出新的更大成績。江咨工程公司深入學習貫徹集團黨委決策部署，新班子到位一個季度以來，團結帶領全體干部職工共繪藍圖、齊抓主業、勇拓新局。一季度收入、利潤、新簽合同額等主要經濟指標均實現同比倍增目標，各項事業發展勢頭喜人。

強黨建 打造特色鮮明戰斗堡壘

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。公司新領導班子牢牢把黨的建設擺在首位，一手抓經營工作謀劃落實，一手抓黨的建設固本強基，力求雙促進、兩不誤。支部第一時間組織改選，實現黨員領導班子雙向進入、交叉任職。第一時間謀劃全年工作要點，結合黨史學習教育，提出“三學三強”支部品牌創建方案。第一時間開展黨員年度承諾踐諾活動，結合主崗主責，在目標任務、學習提高、廉潔從業等方面作出承諾，並帶動所有干部職工承諾踐諾。第一時間創新開設“江咨大講堂”暨“我與江咨共成長”黨建沙龍，結合研發小組和研發課題，推動青年技術骨干不斷增強自我學習、自我提升能力，打造青年技術骨干成長交流的嶄新平台。

繪藍圖 統籌謀劃三年倍增目標

在集團戰略牽引下，新的領導班子如何帶領公司一步步駛向勝利彼岸，江咨工程公司積極思考實現戰略的目標、路徑、舉措等核心問題。在深入總結公司成立發展以來的成績經驗基礎上，領導班子帶領廣大中層干部及核心技術骨干聚焦“做什麼、怎麼做、做到什麼份上”開展解放思想大討論，提出堅定不移做大咨詢評估、工程管理、PPP咨詢主業，積極拓展培育規劃咨詢和管理咨詢等新業態，最終實現全產業鏈協同發展的主業發展格局。未來三年第一年打基礎，第二年上台階，第三年大跨越，率先實現三年倍增目標。在公司年度工作會上，黨政主要領導系統闡述了三年倍增計劃的具體目標、實現路徑和保障措施。

抓重點 實施百日營銷推介活動

新班子充分認識到公司成立時間不長、市場培育不足、品牌認知度不高、核心競爭力不強等現實問題，根子問題還是規模不大、發展不夠充分。要解決這一主要矛盾，關鍵是要扑下身子抓市場、聚精會神做業務，抓項目、做項目無疑成為一把解決問題的“金鑰匙”。新班子敏銳抓住問題“牛鼻子”，頂層設計“沉到縣區、捕抓項目、宣傳企業”構想，提出2021年“百日營銷推介活動”方案，五名班子成員以上率下，分別帶領五支小分隊，在今年3-4月，6-7月，9-10月，用100天左右時間深入到全省各市縣、省直有關單位進行“拉網式”的系統營銷﹔通過重點客戶“點”上走訪，帶動市縣區“面”的聯動，取得階段性成效。目前，五個營銷小分隊拜訪了全省100余家客戶單位，獲得有效潛在項目信息70余項，一批跟蹤項目轉化為新簽合同，打響了年度營銷推介活動的“第一槍”。

聚人心 凝聚干事創業濃厚氛圍

公司新班子狠抓求真務實作風建設，堅持以上率下，強調擔當作為，注重團結協作，狠抓人文關懷。大事難事堅持領導班子帶頭，不當看客，不坐搖椅，年度目標任務自我加壓，真正做到層層分解，年度重點工作班子既是指揮員又是戰斗員。黨政班子合理分工，健全完善議事規則，做到重要決策會前有商量，專項工作事前有通氣，突發應急事件原則底線鮮明，相互補台、相互支持。班子對廣大干部職工堅持嚴管和厚愛結合，對工作和紀律要求嚴格，廣泛開展迎新春茶話會、駐外人員座談、春節送溫暖、干部及技術骨干家訪等活動，暢通了駐外人員參與公司重大活動的渠道，黨政主要領導做到所有部門調研全覆蓋、所有核心技術骨干談心全覆蓋、班子成員之間談心談話全覆蓋。(姚愛民)