人民網南昌9月24日電（張志斌）24日，江西銅業股份有限公司黨委委員、副總經理廖新庚在江西省政府新聞發布會上表示，江銅在國企“三項制度”改革上，建立員工職位體系，打破了技術職稱、技能等級“一聘定終身”傳統，職位晉升、保級、下降實行動態管理，2021年全公司新進入職位體系927人、晉升職位1031人、職位降級189人。

廖新庚表示，江銅創造性地提出了“1+3”“四位一體”改革舉措，即建立員工職位體系這個“平台”，筑牢員工績效考核排名、技能人才自主評價、內部人力資源市場三個“支柱”，用體制機制引導員工自我管理，激發活力，為國企“三項制度”改革提供了“江銅方案”。當前，江銅已形成了跨部門、跨單位員工績效考核排名體系，考核結果應用於員工職位升降、績效工資分配等10余項工作中，比如員工考核排名為基本合格的職位直接降一級、不合格的直接降兩級。2020年江銅16970名員工參加了績效考核，3370名員工為優秀、551名為基本合格或不合格。公認的最難考核的總部機關，158名員工也完成了跨部門大排名，其中職位升級26人、降級5人。

廖新庚表示，江銅開展技能人才自主評價，技能型員工佔企業員工總數約70%，2019年江銅同步建立了技能人才自主評價體系。兩年多時間以來，公司自主認定技能等級1637人，其中高級工1213人，技師128人，高級技師96人，這些員工可以獲得相應職位提升，有效激勵了生產一線員工學技術、精業務、提能力的熱情。

廖新庚說，江銅建立了內部人力資源市場，讓優秀員工有選擇崗位的權利，績效末等員工有失去崗位的壓力，實現員工在組織內部有序流動，做到人力資源在全公司范圍內優化配置。優秀員工隻要符合一定條件，接收單位同意，原單位無條件放人，績效末等員工離崗培訓，合格后競爭上崗，打破了內部單位牆、部門牆，有效實現了員工崗位“能進能出”、部門“能進能出”、單位“能進能出”。 

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