鄉村要振興，關鍵在人才，人才要振興，關鍵在機制。如何形成一套行之有效的人力資源開發體制機制？今年以來，南豐縣綜合資源稟賦、產業基礎、集體經濟、鄉村治理等因素，選取了特色村、困難村50個，創新試點“特聘村主任”制度，助推縣域鄉村振興高質量發展。

精准選派“創客”，配強鄉村發展“頭部人才”。成立“特聘村主任”選聘工作組，全面摸清村情、人才“兩個家底”，找出試點村鄉村振興發展薄弱環節、突出問題，“一村一策”精准畫像“創客”。堅持破除學歷、職稱、獎項論的工作原則，廣泛尋訪南豐籍人才，面向全國公開招募，目前，已成功從102名候選人中選聘出50名“人熟”“事熟”“村情熟”的南豐籍人才，投身到家鄉發展中來。例如，在梅林村“特聘村主任”的選聘中，該村布局生態綠色產業發展壯大村級集體經濟急缺經營管理型人才，經驗豐富的南京環保科技有限公司總經理鄭小雲就從3名候選人中脫穎而出、順利當選。

精細用活“杠杆”，破解政策落地“最后一米”。成立“特聘村主任”管理辦公室，形成橫向協同、縱向聯動的縣、鎮、村三級工作機制（即“六個一”機制：縣領導聯系1個鄉鎮、鄉鎮明確1名對接聯絡員、每月通報1次村內工作開展情況、每季度召開1次工作研討會、每年開展1次考評、每年組織1次培訓班），破解政策落地“最后一米”，做好人才助推鄉村振興“大文章”。試點工作開展以來，50名“特聘村主任”充分利用自身才能、資金、人脈、信息等優勢，捐資捐物100萬余元，引進項目26個，解決群眾就業627人，協助村民理事會化解村民矛盾糾紛78件，成功調解施工糾紛2起。

精心搭建“舞台”，激發示范帶動“雁群效應”。出台《南豐縣“特聘村主任”管理辦法》，採取“政府主導、縣聘村用、公益自願”的方式，明確“特聘村主任”宣傳推介家鄉、參與鄉村基層治理、搭建村級致富平台、提供智力支持四項主要職責。設立“特聘村主任”評選表彰專項經費，組建“特聘村主任”協會，每年評比一次優秀典型，並優先在優秀“特聘村主任”中發展黨員、評選勞模、“青年五四獎章”和“三八紅旗手”﹔優先推薦優秀“特聘村主任”擔任“兩代表一委員”。同時，黨委、政府將資金更多地向“特聘村主任”招投項目傾斜，配套建設基礎設施，激活群眾共同發展意願，變“無米下炊”為“送米下炊”。

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