黨員帶頭清理設備死角。資料圖。胡超攝

在江西中煙南昌卷煙廠，黨支部以動態交流、固定結對、相對聯合、主動服務的矩陣式結構開展共學共建已成常態。通過打破支部壁壘，建構矩陣式組織結構，形成跨支部的高效聚合力，這也是南煙在探究黨支部建設的創新之舉。

所謂矩陣式組織結構就是在直線職能式垂直形態組織系統的基礎上，新增橫向聯系機制，形成矩陣式的組織結構形式。

“以前各支部各自為戰，既力量單薄，又合力不強，提升緩慢﹔探索建立基於矩陣式組織結構的基層黨建合力提升機制，是我們用好內部資源的一次探索，希望打通黨支部及黨建職能部門之間的壁壘，形成相互對標、取長補短，發散思維、共同提升的黨建工作水平提升和高質量發展合力。”南昌卷煙廠黨委書記、廠長羅飚說道。

“產業工人應當端好技術這個‘金飯碗’，練就一身‘金剛鑽’，干出精氣神、干出高質量。”今年11月，卷包車間黨總支部與成型車間黨車間部聯合舉辦“學習貫徹黨的二十大精神·青春獻禮譜華章”演講比賽，17位參賽選手聲情並茂地講述著對黨的二十大精神內涵的深刻認識。

黨課分享、專題學習、主題黨日活動、志願者服務……在矩陣組織形態下，支部之間動態組合、靈活機動，產生無限組合。打破壁壘，打通了任督二脈，一系列共建活動也讓南昌卷煙廠基層支部活力得到釋放，黨員的思想思維也得到開放。

優秀黨課共分享，優秀活動共創建，矩陣組織結構讓整合資源更高效，也讓黨支部之間思想共頻共振。“這種動態交流形式的對象、時間、形式、頻次均不固定，便於迅速確定主題、布置落實﹔且接觸面很廣，不受限制。”黨建工作科科長彭昊說道，“我們還有固定結對、相對聯合、主動服務三種形式，也在逐步取得效果。”

作為固定結對形式的代表，制絲車間黨支部與人力資源科黨支部在今年4月份共同簽訂黨支部共建協議書。這份協議書涵蓋了交流溝通平台建立、組織雙方工作聯動機制，同時還有人才培養一攬子計劃。以專業幫扶為目的的支部結對共建，通過協議、工作計劃等形式，相對固定地明確雙方之間的幫扶內容、幫扶機制、幫扶形式等。

積極開展設備小改小革。資料圖。胡超攝

“我們要借力人才資源科黨支部的專業優勢，帶動黨支部人才培養規范化、細致化，保障就地技改后人才需求。”制絲車間時任黨支部書記吳衛國說道。

企業管理科黨支部趙帥每月都會到結對的成型車間黨支部，輔導年度目標策劃與分解，讓他們更有利於年度目標的實現。企業管理科黨支部還同信息管理科黨支部共建，定期梳理全廠“十全指標”，並形成系統推進企業數字化轉型的課題，為企業高質量發展賦予新的動力。

黨建管理科、企業管理科和人力資源科等部門以相對聯合的共建形式，從年初的績效目標、崗位考核、黨建考核等聯動對接，到年中部門負責人每周宣貫制度機制的策劃、實施，以及各項綜合性文件的制修訂，彼此的相互協同形成了推進合力。

去年，南昌卷煙廠完成就地技改，今年是設備消化、人員磨合關鍵期。設備、質量、生產、制絲車間等黨支部，組建一個個黨員領題的“跨界”攻堅團隊，同樣以相對聯合的共建形式，定課題，破難題，為南煙技術落地、能力提升鋪平道路。

“今年是技改投產第一年，我們這一年投入很大心血，設備逐步趨向穩態，各項指標均處於高位穩定。”制絲車間黨總支書記凌斌說道。

與此同時，南昌卷煙廠黨委鼓勵組織黨員分片包干，選設黨支部服務點，開展相關工作的跟進和幫扶。一個個黨員帶著課題，走進基層、走向一線，深入了解實情實況。

“今年以來我們將紀檢監察科人員分片包干對接相關支部，開展主動服務。”財務紀檢科黨支部書記袁思平介紹說，“通過宣貫黨紀、溝通廉政工作和關鍵崗位監督等，發揮了我們支部黨員的作用。”

積極開展班組建設“五小”活動。資料圖。胡超攝

黨建工作科今年也分別與7個黨支部開展主題黨日共建，圍繞黨建質量管理體系建設、黨建基礎工作以及文化宣傳等工作進行解讀和交流，同時向相關黨支部學習借鑒技改后新設備新工藝知識。

通過矩陣式組織結構的搭建，攪動一池春水，不僅拓寬了黨組織和黨員發揮作用的平台，豐富了對標交流載體，還使職能部門的專業優勢橫向打通，並借助縱向維度將專業優勢向基層延伸。

截至2022年12月，南昌卷煙廠共運用基於矩陣式組織結構的基層黨建合力提升機制，開展各類活動75次，圍繞服務中心、融入中心、人才隊伍建設，實現多方位、多角度共融共促，並賦予基層黨支部新能量、新動力，為南昌卷煙廠高質量發展提供了新動能。（柯磊 萬裡鵬）

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