近日，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠進行人力資源管理專題研討，聚焦業務科室人員年齡結構偏大、關鍵崗位人才儲備不足等難題，以“加強基礎、重視應用、開拓思維、提高素質”為導向，有效優化人才培養模式，進一步促進人力資源轉化為發展資源。

著力推進分段式培養。重點圍繞崗位人員在技術、技能、管理方面的不同掌握程度進行分層培養。對業務科室骨干人才，採取“走出去、引進來”的方式進行深入培養，扎實提高骨干人員的技術、技能、管理造詣。對業務科室能夠勝任崗位工作的人員，採取集中培訓、結對幫扶的形式，提升其業務工作能力與水平。對業務科室青年員工，採取“師帶徒”的方式，以“傳幫帶”促進其穩步成長。

著力推進多模塊培養。梳理業務科室符合中高級職稱評定條件的人員，對其進行定向性培養，通過申請評定，使其盡快獲得職稱資格。鼓勵業務科室一般員工積極參與技能鑒定，推動員工整體技術技能素養的提升。設置后備人才3類發展通道，激勵業務科室青年員工根據自身優勢選擇不同類別培養道路，不斷提升綜合能力，盡快成才。

著力推進相互銜接培養。優化業務科室內部各類工種績效考核、教育培訓、班組長選拔、職稱聘任等機制，對空出的編制和崗位，通過壓實工作任務、內部競聘上崗的方式，補充符合崗位要求的優秀人才﹔同時，推進AB崗輪換培養工作，並對工作內容交叉、臨時性輔助的崗位進行工作任務分解或崗位合並，促進業務科室的控員增效。（徐榮旺）

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