近日，從中國質量協會傳來消息，江西中煙工業有限責任公司南昌卷煙廠卷包車間甲班班組獲“全國質量信得過班組”稱號。

班組員工交流分享技術經驗。程帥攝

骨干負責，樹新風

秉持基層管理機制創新理念，卷包甲班班組積極完善“區長責任制”新型管理制度，根據車間生產實際情況，將車間機組與人員劃分為4個主要生產區、1個裝箱機區與1個輔助機動區，每個區都由2名黨員骨干對接負責，實現黨建引領車間的全網絡覆蓋。

在日常生產中，黨員骨干們不僅承擔了艱巨的生產任務，同時還會積極地承擔負責區內各機台的質檢、復檢、排故、協調等諸多責任，始終站在保障產品質量的第一線。第一生產區區長徐明這樣說道：“ 在生產過程中會遇到各式各樣的問題，這種時候就需要我們黨員區長作出表率，帶領大家齊心協力解決困難。”

黨員骨干們不僅協助班組質量生產工作正常進行，他們奮勇當先、踏實負責的工作作風也激勵著班組其他員工向他們看齊，在工作中不斷完善自己。

以學養藝，精技能

熟練的生產技能是高質量生產的基礎，卷包甲班班組高度重視操作人員技能水平發展情況，致力於“以學增技、以練精技”的人才培養模式，以打造高水平、高技能的生產操作隊伍，以進一步提升車間高質量生產能力。

甲班班組依托“黃文廣勞模創新工作室”設立了“學、研、產”一體小課堂，由生產模范標兵與創新工作室機電人才隊伍領銜授課，對班組員工，特別是青年員工開展多模式的培訓與實操考核，幫助員工打通創新技術與生產技能的連通渠道，有助於新型質量生產技藝的快速落地。

“班組開展的培訓活動對我們新員工有很大的幫助，不僅讓我們快速掌握了生產所需的技能，還為我們提供了一個可以展現自己的平台，我們對未來工作的開展方向也有了更明晰的了解。”班組新進員工盧康說道。

工藝創新，提質量

在工藝質量檢測與日常產品質檢流程中，卷包甲班也積極嘗試創新管控機制，在不斷地試驗、改良之中尋找提質提優的工藝管理方法，從檢驗端筑起質量把控的“防火牆”。

“在工藝這塊，我們的著重點在於強化過程控制機制，引導員工增強質量把控意識，專攻弱勢部分，以有效提升短板指標。”工藝員陶駿介紹道。

在甲班班組的日常工藝管理流程中，以關鍵時段管控和質量風險防控為核心，設置隱患自主排查獎懲機制，激勵員工不斷提升工藝質量意識﹔針對卷煙機生產易出現的圓周與空頭問題，工藝小組通過經典案例分析、提高生產操作要求標准、加大考核力度等方式，形成“講—做—查”組合拳，猛攻質量生產的弱勢短板，補齊“木桶效應”最短的一截。

路漫漫其修遠兮，南昌卷煙廠卷包車間甲班班組在一個個“秘訣”中取得耀眼成就的同時，也不會停止探知求索的腳步，如何在新時代完成新模式發展的轉型，將車間班組的優勢轉化為企業發展的核心競爭力，這正是他們班組發展“秘訣”的題中之義。（程帥）

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