江咨工程公司一季度交上合格答卷

今年以来，江咨集团党委不断加强江咨工程公司领导班子队伍建设，配齐配强党政主要领导，适当增加管理层职数，并作出加快发展全过程咨询主业、做大咨询事业板块的战略部署，推动江咨工程公司在新的历史起点，作出新的更大成绩。江咨工程公司深入学习贯彻集团党委决策部署，新班子到位一个季度以来，团结带领全体干部职工共绘蓝图、齐抓主业、勇拓新局。一季度收入、利润、新签合同额等主要经济指标均实现同比倍增目标，各项事业发展势头喜人。

强党建 打造特色鲜明战斗堡垒

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。公司新领导班子牢牢把党的建设摆在首位，一手抓经营工作谋划落实，一手抓党的建设固本强基，力求双促进、两不误。支部第一时间组织改选，实现党员领导班子双向进入、交叉任职。第一时间谋划全年工作要点，结合党史学习教育，提出“三学三强”支部品牌创建方案。第一时间开展党员年度承诺践诺活动，结合主岗主责，在目标任务、学习提高、廉洁从业等方面作出承诺，并带动所有干部职工承诺践诺。第一时间创新开设“江咨大讲堂”暨“我与江咨共成长”党建沙龙，结合研发小组和研发课题，推动青年技术骨干不断增强自我学习、自我提升能力，打造青年技术骨干成长交流的崭新平台。

绘蓝图 统筹谋划三年倍增目标

在集团战略牵引下，新的领导班子如何带领公司一步步驶向胜利彼岸，江咨工程公司积极思考实现战略的目标、路径、举措等核心问题。在深入总结公司成立发展以来的成绩经验基础上，领导班子带领广大中层干部及核心技术骨干聚焦“做什么、怎么做、做到什么份上”开展解放思想大讨论，提出坚定不移做大咨询评估、工程管理、PPP咨询主业，积极拓展培育规划咨询和管理咨询等新业态，最终实现全产业链协同发展的主业发展格局。未来三年第一年打基础，第二年上台阶，第三年大跨越，率先实现三年倍增目标。在公司年度工作会上，党政主要领导系统阐述了三年倍增计划的具体目标、实现路径和保障措施。

抓重点 实施百日营销推介活动

新班子充分认识到公司成立时间不长、市场培育不足、品牌认知度不高、核心竞争力不强等现实问题，根子问题还是规模不大、发展不够充分。要解决这一主要矛盾，关键是要扑下身子抓市场、聚精会神做业务，抓项目、做项目无疑成为一把解决问题的“金钥匙”。新班子敏锐抓住问题“牛鼻子”，顶层设计“沉到县区、捕抓项目、宣传企业”构想，提出2021年“百日营销推介活动”方案，五名班子成员以上率下，分别带领五支小分队，在今年3-4月，6-7月，9-10月，用100天左右时间深入到全省各市县、省直有关单位进行“拉网式”的系统营销；通过重点客户“点”上走访，带动市县区“面”的联动，取得阶段性成效。目前，五个营销小分队拜访了全省100余家客户单位，获得有效潜在项目信息70余项，一批跟踪项目转化为新签合同，打响了年度营销推介活动的“第一枪”。

聚人心 凝聚干事创业浓厚氛围

公司新班子狠抓求真务实作风建设，坚持以上率下，强调担当作为，注重团结协作，狠抓人文关怀。大事难事坚持领导班子带头，不当看客，不坐摇椅，年度目标任务自我加压，真正做到层层分解，年度重点工作班子既是指挥员又是战斗员。党政班子合理分工，健全完善议事规则，做到重要决策会前有商量，专项工作事前有通气，突发应急事件原则底线鲜明，相互补台、相互支持。班子对广大干部职工坚持严管和厚爱结合，对工作和纪律要求严格，广泛开展迎新春茶话会、驻外人员座谈、春节送温暖、干部及技术骨干家访等活动，畅通了驻外人员参与公司重大活动的渠道，党政主要领导做到所有部门调研全覆盖、所有核心技术骨干谈心全覆盖、班子成员之间谈心谈话全覆盖。(姚爱民)