人民网南昌9月24日电（张志斌）24日，江西铜业股份有限公司党委委员、副总经理廖新庚在江西省政府新闻发布会上表示，江铜在国企“三项制度”改革上，建立员工职位体系，打破了技术职称、技能等级“一聘定终身”传统，职位晋升、保级、下降实行动态管理，2021年全公司新进入职位体系927人、晋升职位1031人、职位降级189人。

廖新庚表示，江铜创造性地提出了“1+3”“四位一体”改革举措，即建立员工职位体系这个“平台”，筑牢员工绩效考核排名、技能人才自主评价、内部人力资源市场三个“支柱”，用体制机制引导员工自我管理，激发活力，为国企“三项制度”改革提供了“江铜方案”。当前，江铜已形成了跨部门、跨单位员工绩效考核排名体系，考核结果应用于员工职位升降、绩效工资分配等10余项工作中，比如员工考核排名为基本合格的职位直接降一级、不合格的直接降两级。2020年江铜16970名员工参加了绩效考核，3370名员工为优秀、551名为基本合格或不合格。公认的最难考核的总部机关，158名员工也完成了跨部门大排名，其中职位升级26人、降级5人。

廖新庚表示，江铜开展技能人才自主评价，技能型员工占企业员工总数约70%，2019年江铜同步建立了技能人才自主评价体系。两年多时间以来，公司自主认定技能等级1637人，其中高级工1213人，技师128人，高级技师96人，这些员工可以获得相应职位提升，有效激励了生产一线员工学技术、精业务、提能力的热情。

廖新庚说，江铜建立了内部人力资源市场，让优秀员工有选择岗位的权利，绩效末等员工有失去岗位的压力，实现员工在组织内部有序流动，做到人力资源在全公司范围内优化配置。优秀员工只要符合一定条件，接收单位同意，原单位无条件放人，绩效末等员工离岗培训，合格后竞争上岗，打破了内部单位墙、部门墙，有效实现了员工岗位“能进能出”、部门“能进能出”、单位“能进能出”。 

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