近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂修订《员工职务晋升和职业发展管理办法》，聘任72人为中级专业人才，进一步营造有利于企业发展、员工成长的良好环境。

拓展员工晋升通道，丰富职务选任方式。该厂结合工作实际创新员工管理理念和方式，把企业发展与员工成长愿景有机结合起来，建立以体现能力贡献为导向并推动员工职业发展生涯与企业发展战略相统一的晋升体系。全面设置专业管理、专业技术、专业技能三类职务架构，完善职务晋升规程，完善既可在同一类别职务纵向晋升，又可在不同类别职务横向转换的员工发展机制；同时，充分发挥员工之长，鼓励其跨部门任职和晋升，进一步落实了22人次干部轮岗交流，推进了12名人才到基层锻炼，并通过民主推荐、比选竞岗等多种方式，拓展人才选拔视野，让更多优秀人才脱颖而出。

优化成长激励机制，激发员工工作活力。开展人力资源诊断，进行员工职业发展愿景、路径、期望的信息收集整理、汇总分析，建立员工职业生涯发展规划档案，形成员工职业发展助推计划。制订三类职务相统一的薪酬体系，按照任职岗位绩效目标任务的特点，实施工效挂钩办法。落实专业技术、专业技能资格津贴制度，对获得各类技术技能资格的员工给予相应津贴，完善中级专业人才、优秀技能人才的待遇，促进员工坚定“以为企业发展作贡献论英雄”的理念，正确认识岗位与责任、收入与贡献的辩证关系，把能力、责任、贡献放在职业发展的第一位，不断自我完善、自我革新、自我提高，相争成为企业优秀人才。

加强分类聘期管理，推进人才专业培训。进一步完善相关三类人才培养考核办法，注重人才在聘任期内关键业绩指标完成情况考核、主持或主管与职务相应的主要工作（业务或技术）评价，并及时跟进其管理创新、科技创新、技术革新、课题成果，继续教育或培训等任务落实情况。围绕业绩评定考核等次，严格人才的续聘和解聘工作。与此同时，结合企业发展需要和员工个人发展意愿，加大培训资金投入，在实施电气、机械、信息化、工艺质量等5个专项人才培养方案的基础上，有针对性地做好紧缺人才的精准培训和高端人才的重点培养。

突出部门主体责任，提升人才工作水平。推动各部门积极担负起培养人才的主体责任，聚焦“重点”，突破“难点”，找准“盲点”，把握“特点”，将业务过硬、勤勉克俭、求真务实、砥砺担当的人才放到重要岗位进行大胆使用；依托与杭州卷烟厂、南昌卷烟厂等单位的对标帮扶，在跟班学习、师带徒、课题攻关等方面加强人才培养力度；依托科技项目、技能鉴定、竞赛和岗位练兵以及技术交流活动等方式，拓宽人才培养途径。同时，企业不断完善和优化人事用工分配制度，营造人才辈出的良性竞争环境，以珍惜人才、培育人才、善用人才，进一步成就员工，推进企业行稳致远。（徐荣旺）

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