今年以来，江西中烟赣州卷烟厂实施“三步走”战略，持续推进《卷烟工厂生产制造水平评价方法》（587号行业标准）在企业的应用工作，相继实施了生产制造水平二次全面测评等系列工作，始终围绕提升企业生产制造核心竞争能力这一核心任务，以问题为导向、着力持续改善，循序渐进，不断推动标准落地。

稳住优势，持之以恒巩固一、二级水平指标。二次全面测评结果显示，赣州卷烟厂保持住了初次测评中的优势指标，结合公司今年的考核目标和工作要求，把握住了生产制造水平在生产、质量、设备、成本方面的关键指标，与公司KPI指标考核完成情况较为吻合，实现了生产制造水平评价与考核导向步伐一致的双维度提升。下一步，各专业工作组针对二次全面测评中“有44项指标处于二级水平，在全套指标数量中占比32%”进一步深挖潜力，认真评估二级水平指标的提升空间，对标一级水平的目标值制定清晰细致的阶段性提升措施。

常抓不懈，集中精力提升三、四级水平指标。各专业工作组加强生产过程指标的稳定性把控，集中精力有针对性提升三、四级水平13个可控指标，持续跟踪指标背后所进行的工艺质量整改、设备优化和专项课题攻关，落实各项具体措施并持续跟踪效果，定期评估提升效果并提出下一阶段的提升方向，促进改善提升的良性循环。

保持状态，激发动力做好常态化自评工作。继续做好常态化自评工作，对照标准再次组织开展一次系统的自我评价，根据评价情况查缺补漏，评估能力提升状态及生产制造能力的稳定性，解决好仍然存在的问题与短板。（吴显东）

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