党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。

站在新的历史起点，认真学习贯彻落实党的二十大精神，推进健康中国建设，更加迫切需要精准对接全体人民更加重视生命质量和健康安全的新需求、新期盼。作为国有企业，华润江中将深入学习贯彻党的二十大精神，更好地在把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局以及推动经济社会高质量发展中发挥作用。

近年来，华润江中始终坚持“两个一以贯之”，坚持从习近平总书记重要讲话精神中汲取发展力量，以“一体两翼”模式为主导，制定了优化产业布局、有效配置资源，巩固主营业务市场定位、培育战略性新型业务等一系列加快企业发展的举措。通过强化党建引领，强化党建与业务融合，强化人才机制创新，推动公司高质量发展。自2019年加入华润以来，华润江中的营业收入和净利润均实现较好增长。

坚持“两个导向”，坚定高质量发展航向

华润江中把党建作为企业高质量发展的“主心骨”“方向盘”，围绕公司“十四五”战略规划与国企改革三年行动，持续探索建立长效化落实举措。

以目标为导向，抓好关键少数顶层设计。按照“稳增长、防风险、促改革、强党建”的综合要求，公司党委把深度融入中心工作作为党建工作的重点和主线，以新发展理念为引领，聚焦中医药产业与大健康领域，深入领会党的二十大报告中提到的“把保障人民健康放在优先发展的战略位置”，领导班子自上而下对照检视，与直管干部多次以行动学习方式全面对标自查、总结经验成效，检视差距不足，梳理问题清单、责任清单、举措清单。

以问题为导向，构建高质量党建责任体系。通过开展“决战改革攻坚、推进战略落地”主题活动，公司党委从攻坚破题入手重点把握好“三个步骤”，经营管理“挂牌出题”，党团组织“揭榜领题”，党团干部“攻关解题”，以党建促业务，找准企业改革发展的突破点和创新点，深化技术创新、管理创新与商业模式创新，打好国企改革三年行动收官战，切实把党组织的政治优势、思想优势、组织优势和群众优势转化为公司竞争优势，把党建与企业中心工作紧密融合，把思想和行动统一到党中央的各项任务部署中来。

做实“党建+”品牌，围绕中心工作促提升

党建做实了就是生产力,做细了就是凝聚力。近年来，华润江中持续打造特色“党建+”品牌，最大限度发挥党建品牌的“乘数效应”，用党建品牌凝聚合力，推动公司党建工作与业务工作深度融合。

坚持“党建+绿色”。公司党委深入贯彻新发展理念，EHS部与制造部联合建章立制，从理念创新、管理有方、节能有术、环保有效、绿色有为“一创四维”入手，打造绿色生态标杆，不断巩固绿色生态的底色。坚持“没有生态文明就没有制造文明”理念，有力有序推动碳排放碳中和工作，不断健全碳排放控制激励与约束机制，做好碳减排成本控制与企业效益提升协同、环境治理与碳排放管理协同、低碳科技创新与产业竞争力增强协同。基地生态文明建设成效显著，2019年获评国家生态环境部颁发的“中国生态文明奖先进集体”，2022年荣获第十一届中华环境奖优秀奖。

坚持“党建+精益”。华润江中自2002年就把精益理念融入生产经营，开设“合理化改善”建议通道，突出党员先锋模范作用，激发广大干部职工的积极性与创造性，推动管理提质增效。近3年来，实施精益改善近2000例，累计节约生产成本数千万元，其中由党员提出的提案数占比39%，党员人均提案数是普通群众的5倍，提案立项中70%由党员担任项目负责人。开展技术攻关60余项；各劳模（工匠）创新工作室实施“技术创新案例”近300项；发表技术性论文50余篇，获得专利近20项。公司以改善生产效率、生产成本、产品质量、生产能耗为导向，申报的精益项目产生经济效益的同时也按一定比例提取激励金，与提案员工共享效益成果。

坚持“党建+关爱”。华润江中力行“三项保障”，关爱员工权益维护。一是心理健康保障，公司组建了“职工关爱服务站”，选派10余位优秀的党员骨干作为“润心大使”和“润心志愿者”，长期深入一线职工群众开展心理咨询、心理访谈、心理测评，采用线上+线下方式服务数千员工，特别是在疫情期间安抚隔离职工及其家属方面发挥了积极作用。二是爱心医疗保障，公司在员工参加基本医疗保险和大病医疗救助保险的基础上，增设爱心医疗互助基金（简称“爱心基金”），健全员工医疗保障体系，有效防止员工因病致贫、因病返贫。该基金自2010年成立至今，已为员工支出近千万元，给上百个家庭送去温暖和关爱。三是职业健康保障，公司构建职业健康管理体系，定期开展职业健康现场评价、组织员工进行职业健康体检，建立员工健康档案，每年开展“夏送清凉冬送暖”活动慰问一线岗位。2022年，公司EHSQ部组织开展“凝心聚力、健康战‘疫’”线上健身打卡活动、“义诊送健康”和“健康防护知识”讲座等活动，受益员工千余名。

坚持“党建+开拓”。“传承精华，守正创新”是习近平总书记对中医药工作作出的重要指示。没有传承，创新就失去根基；没有创新，传承就失去未来。“守正”与“创新”有机结合，为中医药高质量发展注入新动能。华润江中积极践行中医药复兴的行业使命，近年来积极深耕大健康领域，内涵增长稳步发力。通过组建多支“党员攻坚队”和“青年突击队”，在营销一线以“揭榜挂帅”方式广泛开展创先争优和大单品促销竞赛，发动党员带动身边群众，助力改革攻坚。OTC核心业务持续夯实胃肠品类领导地位，通过洞察消费者需求、挖掘产品核心优势、优化营销传播策略等，构建“江中”“利活”双强品牌；加快培育草珊瑚含片、多维元素片等咽喉咳喘和补益类潜力单品。大健康培育业务围绕“药品+食品”大胃肠战略，推出益生菌、山楂鸡内金等潜力新品，探索“大农业+大品牌+大健康”业务模式，加快线上业务转型，持续提升线上业务收入占比。

深化人才发展机制，推动“人才强企”见效落地

2018年，华润江中召开首届人才发展大会，发布《江中人才发展纲要》，提出人才发展“三驾马车”，着重塑造培养具有领导力的经营管理人才、具有创新力的专业技术人才和具有绝技绝活的岗位技能人才，明确“人才强企”的发展战略，为人才发展工作构建更加科学、聚焦的框架。2021年，在第二届人才发展大会上，华润江中扎实推进公司“十四五”人才战略规划，在人才体系建设、多元考核评价和创新创效激励等方面精准施策，建立起具有江中特色的人才制度体系。

推行“双增计划”，强化价值贡献导向的薪酬激励体系。人才是企业的第一资源。企业要发展，必须要与人才之间共赢合作，华润江中高度重视与员工共享发展成果。为保障人均产出和人均收入双增长，2021年针对高精人才，公司发布首期限制性股票激励计划，23名技能核心骨干参与股权激励，构建核心骨干与公司的利益共同体。2022年针对优秀科技人才，公司建立三级人才认定体系选聘出一批领军科技人才、骨干科技人才，根据业绩、技能和创新贡献进行逐级选拔，实行聘期制和动态考核管理，持续强化专业价值激励。公司一线员工人均产值三年复合增长率为3.8%，人均收入三年复合增长率为8.5%。

建立匠才孵化体系，把党管人才先进做法融于员工培养

华润江中把党员与干部同抓同管，把党内育人的优秀经验与员工培养紧密结合，持续提升员工素质，助推企业发展。

一是多措并举育“雏匠”。建立“双导师传帮带”模式，优选党员“培养人”作为管培生的业务提升导师、职业发展导师，在党性教育、思政教育、职业规划、技能成长等方面同步培养。通过师带徒、轮岗实训、云课堂、技术沙龙、成事方法论等多种形式，开展“蓄水池”技能人才培训。党员带头高比例通过中国质量协会六西格玛带级考试，并积极辅导带动周边员工开展带级内训，自主开发带级培训课程，黄带通过率高达94%，切实发挥模范引领作用。2020年至2022年，公司培养六西格玛黄带344人，通过绿带考试52人。

二是精益求精锻“能匠”。坚持把党支部主题党日活动与部门月会相结合，把党小组学习与班组例会相结合，坚持“一专多能”理念，培养复合型技能人才。强化管理提升，深化“双指数”创评（堡垒指数、先锋指数），推动公司项目积分管理，推行“精益五星班组”评比，打造一批“党员示范岗”，产生一批优秀代表；近2年陆续获得华润集团优秀党务工作者、华润集团优秀共产党员、江西省赣鄱先锋宣传人物、“江西省五一巾帼标兵岗”、 “江西省工人先锋号”、“全国青年文明号”等荣誉。

三是教学相长炼“巧匠”。通过“续航班”“精研班”“百人计划”等年轻经理人梯队建设系列培养项目选树一批人才标杆，创建技能人才定向培养输送，晋升比例达到56%，激励职工勇担当善作为。充分运用4个校企合作平台以及开设的2个“企业技能名师工作室”，通过参与专业教学促进个人技能提升，培养出江西省“能工巧匠”1名，2022年实现研发成果转化翻番。

四是孜孜以求立“倔匠”。公司通过创新考评机制不断提升职工地位。2022年通过了江西省人社厅自主技能等级评定授权，实现企业评定结果与社会接轨。陆续出台技术、技能人才及科技人才评定办法，评出高级技师8人，享受车间主任待遇，技师49人，享受工程师待遇；评选了首批44位华润江中领军科技人才、骨干科技人才。近两年选育出华润江中“倔匠”10人，华润医药“润药工匠”1人，华润集团“卓越工匠”2人，“中央企业青年岗位能手”1人。

奋楫改革促发展，深耕党建立潮头。华润江中将充分发挥在赣国资央企的龙头标兵作用，感恩奋进、积极作为，努力在江西省“大力实施中医药传承创新工程，加快打造国内领先、世界知名的中医药强省”中“作示范、勇争先”，以“华”之璀璨，“润”之雨露，谱写新时代跨越发展江中篇章！

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