進賢縣：企業有需求 干部結對幫

吊裝、切割、沖壓、鑽孔……4月29日，江西進賢榮信鋼構公司生產車間，100余名專業技術工人頭戴安全帽，熟練地操作生產線上的各種設備，一件件重型鋼構產品從流水線“流”出，機器的轟鳴聲、鋼板切割聲及焊接的咝咝聲交織在一起，繁忙有序。

別看現在廠區一片熱火朝天的景象，就在不久前，廠區設備還因為電壓不穩處於半閑置狀態。3月初，進賢縣結合黨史學習教育，開展進企業宣傳問需求、進企業走訪問實情、進企業解難問成效、進企業納諫問計策“四進四問”實踐活動。當時，縣工信局的干部來到企業開展“四進四問”，榮信鋼構公司董事長付登印隨口說了句：“電壓不穩，無法滿負荷生產。”沒想到，縣工信局僅用一個星期時間就幫助企業增設了一台變壓器，困擾企業生產的用電問題解決了。付登印十分感動，當上門回訪的干部再次來到廠裡時，他一個勁地夸贊工信部門辦了實事，又一連提了三個需要解決的問題。

打造“無事不擾、有呼必應”營商環境

進賢縣的煙花、酒、醫療器械、大閘蟹、毛筆等具有地方特色的產品為人們熟知，這背后是民營經濟的活躍，民營經濟佔進賢縣域經濟的九成以上。面對當前民營企業生產要素成本上升、融資難融資貴問題突出、轉型升級壓力較大等諸多困難，進賢縣各部門應當如何作為？

“百姓的就業是民營企業解決的，縣裡的稅收是民營經濟貢獻的。企業辦事時，為什麼不找人就辦不了？”縣委書記王強面對問題毫不避諱，“有一次我在走訪企業時，企業反映原本一個小時可以解決的事情，有關部門層層設卡，一個星期都沒辦下來，結果訂單‘飛’了。”事后，王強要求相關部門調查此事，証實了企業說的是真話。為此，負責辦事的有關工作人員受到黨紀政紀處分。

不解決企業辦事難的現狀，不打掉企業辦事過程中的“玻璃門”“彈簧門”“旋轉門”，企業就很難發展。進賢縣成立33個專班，實行“1+2+N”工作模式，即1名縣領導、2名縣直部門主要領導和若干名結對干部組成聯合工作隊，結對幫扶梳理出來的全縣33家重點企業——“干部結對幫扶、專班包干到底”，全面協調企業問題的收集、轉辦、協調、解決等。同時，對專班幫扶外的其他企業，由行業主管部門和所屬鄉鎮負責，同樣成立專班挂點推進，確保專項活動實現縣域企業全覆蓋，全力為民營企業打造“無事不擾、有呼必應”的干部干事品牌。

採取結對干部亮諾與踐諾方式為企業解難題

奕博集團地處進賢經開區，主要生產人防設備。2019年搬遷至此，廠區擴大了7萬平方米。集團總工程師楊斌稱，因為電焊工緊缺，企業有訂單都不敢接。

縣人社局到奕博集團開展“四進四問”，總工程師楊斌對這種“上門服務”不抱希望。之前，他曾通過多種渠道反映集團電焊工緊缺問題，結果相關職能部門幫助發了幾條招聘信息后，再無下文。

沒想到，縣人社局聯系了縣職業教育學校，一下子安排了30多名畢業生到奕博集團帶薪實習。這讓楊斌喜出望外：“畢業生實習期每個月工資8000多元，轉正后一個月至少1.2萬元，這些帶薪實習畢業生全部選擇留下來，令我們最頭痛的招工難問題得到解決。”“這次是人社局協同教育局幫助企業解了難題。”人社局負責人說，通過“四進四問”，企業有了可以直接尋求幫助的渠道，密切了部門和企業的關系，而不同機關、部門的協作也更加順暢起來。

按照該縣的要求，各部門和單位對企業反映的每個問題，各專班要逐個研究，並採取結對干部亮諾與踐諾、定期與不定期調度相結合的方式，形成問題破解倒逼機制，逐個化解企業反映的問題。對交辦的問題，各職能部門要按照“工作項目化、項目責任化、責任清單化”的要求細化分解，做到“有分解、有措施、有調度、有紀要、有反饋、有獎懲”。據介紹，全縣各責任單位接到“四進四問”交辦函后，3個工作日內要與企業對接溝通、協調處理，處理結果及時反饋至相關企業，並同步函告縣委辦銷號。

機關干部下沉企業上門服務辦實事

4月22日上午，一場“四進四問”交辦會在縣裡召開。會上，縣“四進四問”領導小組將此前各職能部門下沉到企業，分別摸排出的第一批508個問題，分門別類指定牽頭部門，進行集中解決。摸排到的問題涉及道路交通完善、金融融資扶持、企業人才需求等，對於摸排到的問題，能處理的及時處理到位，有政策障礙的解釋到位。

江西桂柳家禽有限公司反映企業電費高，生產費用高，用電困難。國網進賢縣供電公司第一時間回復，包括用戶用電容量、用電行業、電價適用行業及具體電價等，都一一向企業回答。“雖沒有解決桂柳家禽的問題，但一旦有惠企政策我們會第一時間告知企業，並幫助申請。對不能解決的問題，我們耐心解釋，對能解決的問題，我們是不遺余力。”國網進賢縣供電公司負責人說。

前期，為解決江西洪達醫療器械集團有限公司電力增容問題，縣供電公司負責人“三顧洪達”，為企業解讀用電辦理、停電流程、電價政策、智能繳費服務和互聯網渠道等業務。3月31日，洪達集團新增變壓器通電了。“從申請裝表到投入生產用電，供電部門的服務很周到，辦事效率高。”洪達集團負責人說。

對短時能夠解決的問題限時辦結，對需長時間跟蹤解決的問題循序跟蹤推進、跟蹤督辦，確保問題解決及時落到實處。該縣“四進四問”以企業滿意度為標准，不僅要解決個別企業的問題，還要通過問題進行分析，發現症結和痛點，從而整體優化縣內企業的發展環境。（記者 余紅舉）