樹立“江咨”品牌 貢獻“江咨”智慧

　　江咨是一家企業。作為一家人力資源型、知識密集型現代服務業國有企業，江西省咨詢投資集團有限公司（以下簡稱“江咨集團”）遞交了一張亮眼的成績單：“十三五”時期，營業收入、利潤總額、資產總額、淨資產分別年均增長47.84%、21.52%、30.19%、27.66%，基本實現了五年翻一番的大跨越。

　　江咨是一個品牌。作為江西省服務業龍頭企業，江咨集團肩負行業“領跑者和推動者”的使命，先后當選省招標投標協會、省租賃保理行業協會、省綠色建筑協會三個省級行業協會會長單位﹔2020年，集團公司榮獲省國資系統年度和任期考核“雙A”等次，主要領導被授予全省勞動模范、江西省杰出企業家榮譽稱號。

　　江咨更是一種“智慧”。近三年來，江咨集團承辦的各類招標咨詢服務項目1萬多個，涉及城市公共建設、機場、公路、體育、文化、衛生、教育等國民經濟領域，累計中標金額1500余億元，平均節資率達14.6％﹔為全省各行業、各領域企業提供了30余億元融資租賃服務﹔為省屬國有企業和縣市工業園區建設提供節能評估、項目后評價等多種類專業咨詢服務，為描繪好新時代江西改革發展新畫卷提供智力支撐。

　　近年來，江咨集團始終堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，積極融入全省“2+6+N”產業高質量跨越式發展行動計劃，做優招標、做強金融、做大咨詢，構建“大咨詢+金融+智能+綠色”的發展新格局。

　　打造混改“江咨特色” 擦亮改革品牌

　　改革，是勇者的堅定選擇，是智者的深謀決斷。

　　隨著國家改革步伐的加快和深入，江咨集團班子成員敏銳地意識到，唯有改革才能生存、發展、跨越，才能實現企業做強做優做大的發展目標，形成了主動改革的強烈共識。

　　面對改革過程中的“婁山關”“臘子口”，江咨集團勇於啃“骨頭”、闖“險灘”，在實踐的錘煉中，打造出混改的“江咨特色”——

　　做好頂層設計。深入研究“為什麼改、跟誰改、怎麼改、改成什麼樣”等一系列核心問題，從“做大主業、混活機制、放大功能”的寬視野和高站位，把穩改革的方向性和規范性，進一步牽引所屬公司整體深度推進改革。引進戰略投資者。2017年，率先在省屬國企集團層面完成混改﹔外來單一股東持股超33.3%，給予股東一票否決權﹔依托股東的管理和技術優勢，不斷擴展主業業務品種和服務領域，進一步提升競爭力。建立現代管理制度。建立了與業務收入直接挂鉤的薪酬總額管理制度，形成了薪酬與貢獻緊密聯動的分配機制，進一步激發發展活力。

　　向改革要動力、要活力、要競爭力。江咨集團發揮改革突破和先導作用，實現了高質量跨越式發展。2017年改制以來，江咨集團營業收入、利潤總額、資產總值分別實現年均增長158.58%、140.47%和134.34%，主業規模進入全國同行業第一方陣。

　　逢山開路遇水架橋，將改革進行到底。當前，江咨集團不斷將改革引向深入，先后推動所屬江招公司完成混改並實現員工持股，活力不斷釋放﹔推動所屬海濟公司增資擴股，資本金從2億元增至5億元，能力不斷提升﹔推動所屬國咨公司股權結構調整，動力不斷增強。2020年8月，省委編辦下發文件，江西省輕工業設計院等4家江西省省屬設計院劃轉江咨集團，由江咨集團統籌推進轉企改制、整合重組，當前該項工作正向縱深推進，為江咨集團做強做優做大匯聚強大力量。

　　爭當高端服務業“領跑者” 筑牢質量品牌

　　靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發展。

　　江咨集團在高質量跨越式發展的奮進征程中，立足江西，面向全國，延伸海外，借力集團層面混合所有制改革龍頭牽引作用，穩步發展招標代理業務，升級發展融資租賃業務，加快發展工程咨詢業務，探索發展平台經濟，全面構建招標代理、融資租賃、工程咨詢和平台經濟抱團發展模式，締造了“江咨”這張閃亮的品牌名片，爭當高端服務業“領跑者”。

　　創新是第一動力。集團層面設立科創中心，組建科研團隊，五年來累計對11個科研項目予以立項，年均科技投入增長20%以上。江招公司狠抓全流程電子化招投標，將傳統招標穩步搬到線上，海濟公司創新推出全省貨運ETC金融業務，成功發行2.81億元ABS產品，江咨工程公司積極培育規劃咨詢和管理咨詢等業務，國咨公司運用BIM技術取得良好經濟效益和社會效益，各項事業在創新創造中不斷迸發新活力。

　　人才是第一資源。先后出台《集團三年人力資源規劃》《人才隊伍建設實施辦法》《人才政策20條》等制度，實施中層干部赴名校素質提升培訓、后備人才“育苗計劃”、骨干人才“導師制”培養計劃等人才培養項目，建立總經理專項獎勵基金、人才暖心基金、育才津貼等獎勵體系，營造出尊重人才、愛惜人才、激勵人才的濃厚氛圍，在省出資監管企業年度選人用人綜合測試結果中名列第一名。

　　發展是第一要務。堅定不移與設區市平台公司合資合作，推動與萍鄉、宜春、新余、九江等市級平台公司組建綜合性咨詢公司，打造分支機構發展“升級版”。堅定不移將主業插上數字信息的翅膀，入股北京中招聯合信息公司，與雲南、廣西等兄弟企業組建精彩縱橫公司，打造行業數字經濟發展的“橋頭堡”。堅定不移“走出去”，與6家省屬企業共同投資設立贊比亞江西聯合工業投資有限公司，推動招標、咨詢、租賃等板塊在深圳設立分支機構，實現投資和業務走出省門，跨出國門。

　　到處都是活躍躍的創造，到處都是日新月異的變化。當前，江咨集團充分發揮國有企業品牌優勢，大力拓展一批新行業、新領域業務，堅持以差異化、專業化、集成化為方向，構建“大咨詢+金融、+智能、+綠色”的發展新格局，加快建設集全過程工程咨詢、工程總承包服務為一體，投融資服務、大數據咨詢為兩翼的現代企業集團。

　　狠抓黨建強企“1+3”工程 鑄造黨建品牌

　　堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。

　　“隻有不斷加強黨的全面領導，推進黨的建設和企業發展深度融合，提高黨把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和水平，才能持久煥發集團的生機活力。”這是江咨集團對國企黨建的深刻認識，也是積極實踐的指導思想。近年來，江咨集團鑄造黨建強企“1+3”工程品牌，認真寫好“黨建+”大文章。

　　突出黨的政治建設這個統領，堅定自覺做到“兩個維護”。深入落實“第一議題”制度, 從“第一議題”學習，到“第一行動”落實，推進“第一議題”制度向基層延伸，確保黨中央決策部署在集團公司不折不扣貫徹落實。推動“雙向進入、交叉任職”向所屬二三級公司延伸，全面推行國有企業黨委書記、董事長由一人擔任，提高企業黨組織在企業中的決策、執行和監督力。

　　深化黨建強企“1+3”工程，推進“三化”建設顯成效。集團黨委將黨建強企“1+3”工程作為推動黨建工作與經營發展深度融合的主要抓手，“1”指的是政治建設工程，“3”分別指能力工程、規范工程、創業工程。嚴格按照“四個方面定標准、六個方面立規范、一張網絡聯整體”的要求，全面推進基層黨建標准化、規范化、信息化建設。

　　促進黨建工作與生產經營融入融合，以高質量黨建引領企業高質量發展。始終強化黨建引領改革發展，充分發揮黨組織在服務企業決策、開拓市場、革新技術、提高效益等方面的作用。堅持有利於強化支部教育管理黨員、有利於充分發揮支部堡壘作用、有利於促進生產經營，結合實際情況積極創新優化基層組織設置，做到生產經營發展到哪裡，黨組織建設和黨建工作就覆蓋到哪裡。

　　推進全面從嚴治黨走深走實，壓實各級黨組織從嚴管黨治黨政治責任。探索建立基層黨建常態督查制度，實現對各基層黨組織督查全覆蓋，以內容具體化、問題清單化，促進各基層黨組織圍繞督查發現的問題立行立改。不斷壓實黨風廉政建設主體責任和領導干部“一崗雙責”，指導紀委深化“三轉”，領導完成紀檢監察體制改革，全面落實巡視整改123項任務。

　　在黨建引領下，國企責任擔當不斷彰顯。江咨集團著力建立集團定點幫扶全南縣城廂鎮田心村脫貧長效機制，先后投入幫扶資金380余萬元，該村人均收入從2015年的3722.31元增長到2020年的14500元，村集體收入從2015年的8000元增長到2020年的30萬元，村黨支部由“軟弱渙散”黨組織到連續三年被評為“先進黨支部”，集團駐村工作隊先后被省委組織部、原省扶貧辦考核為“好”的等次，集團公司被省扶貧開發領導小組評為“先進單位”。

　　夢想如長風，鼓起船帆﹔目標如燈塔，引領征程。2021年是中國共產黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是實施國資國企改革創新三年行動關鍵一年。江咨集團主要負責人說道：“我們要蓄勢待發吹響三年行動‘沖鋒號’，豪情滿懷開啟高質量跨越式發展‘加速跑’，堅定不移推動投融資‘一盤棋’，凝心聚力勇攀融合發展‘新高峰’, 居安思危鑄就長治久安的‘防火牆’, 以優異成績迎接中國共產黨成立100周年，為江西高質量跨越式發展貢獻更大‘江咨智慧’。”

　　基層亮點

　　田心村的變化

　　扶貧，就是要實實在在為貧困群眾辦好事、辦實事、謀幸福。2018年，江咨集團紀委助理紀檢員曹麗山，擔任全南縣城廂鎮田心村第一書記。初到田心村時，曹麗山為了快速進入狀態，不僅深入了解田心村的村情村況，還實地調研了全南縣4個鄉鎮，磨壞了幾雙運動鞋，制訂出田心村產業發展實施方案。

　　產業發展，要抱團形成規模才能做大做強。養蜂大戶郭偉全原來“單打獨斗”，自己養了130多箱蜜蜂，曹麗山多次找郭偉全及有發展養蜂事業的村民座談，鼓勵大家抱團發展養蜂事業，形成規模闖市場。在曹麗山的鼓勵下，郭偉全立即行動起來，帶領郭水生等4名村民一起發展蜜蜂養殖，養殖規模超過310箱。為解蜂蜜銷售的后顧之憂，曹麗山積極與江西大成倉公司、江咨集團工會、全南縣相關單位“點對點”對接，還通過發朋友圈等自媒體平台，幫助田心村的村民把蜂蜜銷往全國各地。

　　“感謝曹書記帶著我們脫貧致富！”“為我們拔掉窮根，生活越過越好！”……來自村民的心聲，既是對曹麗山個人的稱贊，也是對江咨集團舉全集團之力助力脫貧攻堅的肯定。據悉，江咨集團領導多次深入一線指導扶貧工作，召開現場辦公會、扶貧工作交流會，解決扶貧過程難題﹔推出《江咨集團定點包扶田心村貧困村工作規劃》，統籌謀劃扶貧攻堅﹔投資200多萬元集中進行村基礎設施的建設和改造，著力整治村容村貌﹔大力發展扶貧產業，將扶貧與扶智、扶志相結合，讓貧困群眾走上持續小康的富裕之路。

　　國資聲音

　　闖關奪隘乘勢起

　　江咨集團改革發展的成績令人矚目、令人驚喜。2017年改制以來，營業收入、利潤總額、資產總值分別實現年均增長158.58%、140.47%和134.34%。

　　江咨集團未來前景大有可為、大有作為。隨著國家固定資產投資的穩步上升和產業經濟結構的調整，預計到2025年全國工程咨詢行業收入將接近10萬億元，融資租賃作為連接金融和實體經濟的紐帶，其與實體經濟結合度進一步提高，也將為行業發展帶來巨大的成長空間。

　　毋庸置疑，處於跨越式發展的江咨集團，迎來一個重要的“窗口期”，駛入了做強做優做大的“快車道”。

　　為者常成，行者常至。江咨集團要牢固樹立“不爭先進、就是落后”“不在上游、就是下游”“不搶先機、就有危機”的理念，統一思想，明確任務，振奮精神加油干。

　　勇者、智者、善成者，江咨集團要繼續用好改革這個“關鍵一招”，牢牢把握高質量發展的“首要戰略”，勠力同心、乘勢而上、勇拓新局，為經濟社會發展貢獻更多力量。

　　企業鏈接

　　江咨集團是由省人民政府出資、省國資委監管的國有控股集團，是江西省招標咨詢行業中資質齊全、技術實力雄厚、廣泛覆蓋各類行業的一家綜合性招標、咨詢服務機構。江咨集團及各所屬公司主要從事招標代理、融資租賃、工程咨詢（PPP項目）、規劃咨詢、安全咨詢、項目代建、造價預算、綠色建筑、BIM技術、平台經濟和資產處置等業務。公司中高級專業技術人員比例達75%以上，具有先進的計算機網絡辦公環境，自主開發了專家庫管理系統、業務OA系統，擁有近2000名全省各個行業內的專家信息，並加入了全國招標系統專家網。先后被各級組織授予國家“青年文明號”、江西省“服務業龍頭企業”、行業“誠信創優先進單位”“中國最具競爭力招標機構百強”“江西省優秀企業”“守合同重信用單位”和全省“先進基層黨組織”“五四紅旗”團支部、全省綜治責任先進單位等多項榮譽。