“籃球場換了新的塑膠地坪，安裝了照明燈，晚上也可以打球。球場周圍損壞嚴重的綠化帶進行了硬化，還安裝了座椅，方便居民休閑。”12月1日，上饒經開區興園街道鳳凰社區713旭日小區居民趙捷亮告訴記者，作為老小區，之前小區籃球架破損嚴重，地面坑窪不平，每到雨季還容易積水。

　　變化得益於社區的“黨建+網格+微小事”平台。今年7月，鳳凰社區將小區籃球場改造確定為要實施的微小事，幾個月后，曾經破舊的籃球場煥然一新。

　　今年以來，上饒市在“一城五區”（信州區、廣豐區、廣信區、上饒經開區、上饒高鐵經濟試驗區）的城區社區，創新推行“黨建+網格+微小事”工作機制，以黨建為引領、網格為單元、民生為導向，著力辦好群眾身邊微小事，獲得群眾贊譽。

　　讓社區有錢辦事

　　家住信州區東市街道信陽路10號的46戶居民，每年都會因為化糞池堵塞而煩惱，特別是一樓的住戶，一到梅雨季節，雨水經常倒灌到家中。社區想對化糞池和管道進行改造，但苦於沒有資金，一直未能實施。

　　今年3月，上饒市推行“黨建+網格+微小事”工作機制，著力解決群眾身邊急難愁盼問題。南門路社區將信陽路10號化糞池改造確定為第一件要實施的微小事，並投資2.5萬元進行改造，徹底解決了化糞池堵塞和雨水倒灌的問題。

　　“過去想給群眾辦事，但苦於社區沒有集體經濟收入，心有余而力不足。”南門路社區黨委副書記甘詠虹表示，通過“黨建+網格+微小事”的實施，社區有錢辦事，有權辦事。

　　為了強化資金保障，該市按照市區聯動、分級投入、因地制宜、統籌調劑的原則，由市、區兩級在年度預算中安排微小事專項資金，3年計劃投入約2億元。以區為單位建立不少於2000萬元的“微小事蓄水池”，發揮財政資金的引導、杠杆作用，鼓勵帶動轄區單位、社會組織等多元化籌資，輻射帶動各類社會資源共同參與。根據分級確定、即報即審的原則確定事項，規定每個社區每年可實施一個單個事項金額在30萬元以內的事項和總金額20萬元以內的若干個微小事項。其中1萬元以下的事項，由社區直接確定並牽頭組織實施，讓社區有權定事、有錢辦事。

　　讓群眾參與辦事

　　“建好網格，由網格員上門入戶，將群眾最期盼解決的事項收集上來，同時召開協商議事會，眾人的事由眾人商量。”廣信區羅橋街道斯達社區黨委書記王宏平說，為了方便群眾參與，社區設置了“黨建+微心願”二維碼，送“碼”上門。

　　以群眾需求為導向。斯達社區玫瑰公館小區有居民200余戶，居民想辦的微小事主要集中在綠化帶受損、牆體脫落、增加健身器材、安裝晾衣架和停車棚五項，最后通過召開協商議事會，決定先實施群眾反映最多的兩項，即安裝晾衣架和停車棚。

　　為了更好地收集社情民意，把微小事辦到群眾心坎上，該市積極推動基層各類網格整合成“一張網”，把黨組織建在小區、建在網格、建在樓棟上。同時，抓實網格融合，統一將社區各類網格整合成社會治理“一張網”。目前，該市基層黨建、民政、衛生健康（疫情防控）、市場監管、生態環境、城市管理等職能部門的網格已並入社會治理網格，為黨建引領、一網治理提供支撐。

　　針對社區治理的“軟肋”和民生實事的“短板”，上饒市採取社區征集、群眾申報的方式，形成居民點單、社區接單、政府買單、群眾評單的工作閉環，切實做到選擇讓群眾說了算、實施讓群眾全過程參與、最終成效讓群眾評判。

　　“小事情”連著“大民生”。截至10月底，該市“一城五區”已征集“微小事”4172件，確定事項3740件，投入資金5025萬元，已辦結3284件。

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