南昌卷烟厂：“班组大讲堂”，聚力聚思想

近期，江西中烟南昌卷烟厂开展了“班组大讲堂”专题系列活动，创新“党建+班组建设”工作，把加强班组建设、强化班组管理，作为提高生产管理、增强企业活力、确保安全生产的一项重要工作来抓，在精益管理基础上，完善良好的生产现场，实现班组精益生产。

刚开始推行班组建设时，很多员工都感到疑惑不解，经常能听到一些员工议论“班组建设是什么啊？我们操作工怎么知道搞班组建设，这应该是班组长做的事呀！”。制丝车间的班组长邓云飞通过网络等多种方式进行了一番查询，还是有些疑惑。

“班组大讲堂”应运而生，不仅答疑释惑，更强化和丰富了班组建设以“绩效导向和创新激励”的核心内容，调动和激励员工的创新工作热情。

“我觉得大家对‘班组建设’的理解还不是很透彻，我们也在尝试和探索。今天我想讲讲我的理解，我认为班组建设就是以绩效和创新作为导向和激励，激发员工的创意与动力，最终形成车间乃至厂部的特色品牌，为企业发展注入活力。”在一次“班组大讲堂”上，厂生产科科长魏冬根娓娓道来。

一席话把邓云飞一直以来的困惑解开了，于是，他便开始着手搭建班组建设团队，根据车间对班组的工作计划与目标，制定班组建设和考核方案，打好夯实班组建设的基础。

“班组是企业的一个个工作细胞，是一切战略的落脚点。”魏冬根说。邓云飞也渐渐认识到：“班组建设虽是个新东西，我们班的党员多，有很多党员同志都很想加入班组建设的队伍，所以基础还是比较实的”，“班组长在班组建设过程中以党员为依托，带领成员、培训成员、引导成员，形成‘以人为本，有活力’的团队”。

这样，班组建设就把企业管理的每个细胞都活跃起来了，各项工作在班组落脚，得到有效的推进落实。在“班组大讲堂”的推动下，该厂卷包车间制定了多项联动考核制度，涵盖了精益现场、降本增效、产品质量、安全巡检、改善创新、文化宣传、党建引领等方面，进一步提高了产品的品质，员工参与班组建设的积极性空前高涨。成型车间也成立了专项“改善创新小组”，由多名实操经验丰富的老员工与理论基础扎实的青年员工组成，通过对车间的设备数据统计，筛查设备短板，进行梳理分析，完成了《成型机冷热胶线位置辅助观察装置改善》《预防滤棒毛茬》《刀片安装辅助工具》等多项滤棒生产改善，激发了员工改善创新的动力，为卷包生产提供良好的滤棒保供。

在最新一期的“班组大讲堂”上，南昌卷烟厂聚焦问题，以积极引导，重点加强“班组是我家，人人都爱它”的思想培育，员工逐渐开始有主动参与班组管理建设的自主性，形成“人人有事管，事事有人管”，各司其职，勠力同心，主动发力，通过“自我承诺”来实现班组建设的设定目标，把原来班组工作中需要刚性考核才能完成的工作，逐步转化为主动担当和自主自觉来做好做细做实。

“班组大讲堂给大家带来了观念上的改变，班组长带动班组成员技术攻关、互帮互助已经蔚然成风，更重要的是，班组的创新思维、思想观念也得到了提升。”邓云飞说。（胡晓、黄蓉）