近期，江西中烟广丰卷烟厂锚定全年生产经营总体目标，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有效的举措，把目标任务扎实落地，牢牢掌握工作主动权，坚持系统协同，充分调动一切积极因素、挖掘一切潜力措施，深入细致抓好岁末年初生产，为全年生产运行开好局、起好步打下坚实基础。

聚焦高效，提高生产效能。加强安全生产应急体系建设，提高应急处置能力。以生产信息系统为支撑，精确制定生产计划，精准分析卷包数采、制丝集控、仓储物流等各系统的数据运行态势，做到及时调度、有效协调合作品牌、自有品牌、软硬盒生产，不断强化生产调控机制。加强工艺技术保障、物流保障、能源保供，强化生产安全管控力度，提升生产风险化解能力，确保生产有序高效。

强化创新，深挖人机潜力。适时组织开展劳动竞赛、技能比武等，提升人机匹配度，提高软包机日均产能。同时，梳理人员岗位特点，搭建技能提升加油站，釆取“一拖一”手工生产培养机制，结合减员变化趋势，提前进行产能测算和预判分析，增强异型烟生产应对能力。加快手工机械化生产进度，有效解决漏检错检、人工劳动强度大等瓶颈，结合生产组织优化解决软盒、硬盒生产不匹配问题，加快自主品牌机包改造项目步伐，实现异型烟半机械化生产，打造江西中烟异型烟生产基地。

打通壁垒，优化产能布局。加快井冈山卷烟厂短支包装设备调拨改造软包项目实施，提升柔性化生产组织能力。持续加强合作品牌成果转化应用，加大设备工艺参数应用、评价验证，提高设备工艺参数的有效性和符合性。制丝车间以不断提升工艺符合性问题整改，全面做好合作品牌生产各项保障工作。卷包车间持续推进“三打通一联动”机制，即实施机动工培育打通设备操作壁垒、持续推进多能工培养打通岗位壁垒、稳步推进复合型电气修理技能提升打通技术壁垒，实现手工烟和机包烟的生产联动，优化产能布局。

健全网信，强化功能定位。聚焦提升融合能力、创新能力、防御能力、保障能力等方面，实现基础管理提升，分步实施智能调度、智能仓间、智能维保等三方面建设工作，以MES系统为中心，以四个信息管控系统为轴线，继续推进生产信息应用融合。依托公司ERP项目着力梳理各管控系统数据流程，结合系统运行实际情况，对系统进行优化升级。继续推进“1+4+N”运维管理模式，全面提升网络安全防御能力，强化信息化保障能力，实现物流信息化、安全管理网络化、设备调度智能化、物流系统智慧化，进一步提升物流分中心精准高效服务保障能力。（徐武剑、肖永兵）

分享让更多人看到