脫貧路上奮進歌——來自決戰決勝第一線的聲音

都昌縣南峰鎮烏沙村百合育苗基地。記者 洪子波攝

向貧困宣戰，向小康邁進，這是鏖戰在脫貧攻堅戰場上將士們的鏗鏘誓言！

脫貧攻堅戰打響以來，全省上下深入學習領會習近平總書記關於扶貧工作的重要論述，盡銳出戰，精准施策，凝聚起打贏脫貧攻堅戰的澎湃動力：黨員干部迎難而上沖在前、接續奮戰不鬆勁，貧困戶自強誠信感黨恩、不等不靠思進取，企業家心懷大局濟貧困、肩有擔當帶發展。不避其責，各司其職，點滴力量的匯集，積蓄起打贏脫貧攻堅戰的磅礡勢能。

有一分熱，便發一分光。千千萬萬個矢志奮斗的忙碌身影，已經融入脫貧攻堅這幅波瀾壯闊的歷史畫卷，成為其中的鮮活圖案、生動標注。

在全省25個貧困縣全部實現脫貧退出之時，記者走近奮斗在脫貧攻堅決戰決勝第一線的工作者，記錄他們在不同崗位傾力拼搏的故事，聆聽他們的奮戰足音和工作心聲，感受貫穿其中的信念與力量。

銅鼓縣大塅鎮雙紅村貧困戶 鐘國奕： “隻要雙手不閑下來，日子就會越過越好！”

從家裡到竹筍加工廠，要走十幾分鐘。這對腿部稍有殘疾的鐘國奕來說，不算吃力。

“現在是農閑時節，來這裡切筍，一天能有130元收入。”鐘國奕從沒想過，到了59歲，自己還能成為一名工人，准時領取一份不錯的工資。

鐘國奕就職的竹筍加工廠，由村裡的綠林毛竹林專業合作社經營，是對口幫扶單位捐資修建的，產品包括罐頭筍、軟包裝筍等。工廠今年開春后投產，在村裡招聘了40余名員工，解決了包括鐘國奕在內20余名貧困戶的就業問題。

雙紅村是深度貧困村，地處官山國家級自然保護區附近。全村有山林面積5.4萬余畝，其中毛竹林面積2萬余畝。看中毛竹蘊含的經濟價值，前些年，村裡陸續有人辦起小型竹筍加工廠。每年清明前后，村民們便抓緊時間挖出春筍，或賣給上門收購的竹筍加工廠，或留作自己加工。

將竹筍制成筍干，是雙紅村村民的傳統技藝。但近年來，村干部想得更多的，卻是引導村民舍棄這種技藝，把加工環節交給竹筍加工廠。村黨總支書記廖慶仁告訴記者，村民制作筍干，需要花費好幾個月時間，一旦遇到陰雨天氣，就要在山上搭棚生火用於烘干。其間，為保証竹筍不變質，少數村民還會用硫磺去熏。

既存在火災隱患，又影響食品安全，家庭自制筍干的弊端，讓越來越多村民選擇把鮮筍賣給竹筍加工廠。“我去年挖了4000多公斤鮮筍，全部賣給了加工廠。相比於自己勞神費力去加工，收入相差不大。”鐘國奕告訴記者，竹筍加工廠上門收購鮮筍的價格是每公斤2元，農戶送去工廠則是每公斤2.2元。為了獲得更多收入，他更願意選擇自己送去工廠。

因為踏實肯干，鐘國奕在去年脫貧了。他給記者算起了家庭收入賬：家裡有4畝地，每年可產2000余公斤稻谷﹔村裡安排的衛生保潔員扶貧專崗，每月有200元收入﹔妻子在附近一家竹筍加工廠從事筍干軟包裝工作，全年收入有1萬元左右。

雙手勤勞，就能擺脫貧困，這是鐘國奕的朴素想法。如今，每天在竹筍加工廠上班，鐘國奕見識了較為完善且干淨衛生的竹筍蒸煮、壓榨、烘干生產線，對家鄉的筍干賣出好價錢有了更大信心，對自家的生活前景也有了更多期待：“我很慶幸，在家門口就能上班。隻要雙手不閑下來，日子就會越過越好！”

在雙紅村，越來越多的貧困戶像鐘國奕一樣，在黨委和政府的關心幫助下，發揚自力更生的主人翁精神，通過勞動提高了收入水平、改善了生活質量。這幾年村裡最直觀的變化，就是之前一些公認的“懶漢”也動起來了，願干事、找事干成為村民的自覺選擇。

奉新縣宋埠鎮榨下村黨支部書記 熊瑞友：

“拓寬視野謀發展，千方百計幫助貧困戶增收！”

蔬菜基地裝上攝像頭，是榨下村田野上一道特殊的風景線。村民都說，這道風景線，是帶動貧困戶脫貧的干部爭取來的。

產業扶貧該怎麼入手？每個地方都有自己的回答。為選准符合村裡實際的扶貧模式，熊瑞友四處打探、多方取經。2017年底，他得知南昌有一家電商企業能夠提供農田可視認養、農產品直供的平台，便萌生一個想法：對村裡的農田進行平整，由相關單位認購土地並“點單”，村裡種植相應品種的綠色蔬菜並負責送上門。

在向鎮黨委匯報並得到肯定回復后，熊瑞友忙起了農田流轉、排灌設施修整、修路等工作。經過有力宣傳和協調，這種“以購代捐”的扶貧方式得到廣泛認可和參與。很快，16家單位（個人）及企業以每畝每年2.5萬元的價格，認購了一期開發的14畝蔬菜。其中，多數認購單位是在宋埠鎮實施對口幫扶的縣直單位。

一方面，要確保給認購單位食堂供應綠色放心的時令蔬菜，另一方面，又要保証貧困戶參與其中、獲得收入，榨下村黨支部決定，成立專業合作社，對蔬菜基地進行運營管理。

2018年下半年，這個名為“馬管家”電商扶貧基地的蔬菜基地正式運行。合作社一邊讓認購單位勾選蔬菜品種，一邊組織包括榨下村23戶貧困戶及其他村貧困戶在內的村民參與蔬菜種植。通過蔬菜基地上方的攝像頭，認購單位可以隨時隨地在手機上看到菜園的生長、蔬菜的施肥等情況。

“為保証菜地精耕細作和貧困戶充分就業，我們在一畝地裡安排了5個扶貧就業崗位，每個勞動力每年有3000元的勞動收入。另外，每戶貧困戶年底還有600元的分紅。”熊瑞友告訴記者，村裡還特意安排了一個送菜員的公益性崗位，開出的月工資是1200元。送菜員的職責，就是將當天採摘的蔬菜及時送到縣城各認購單位。

隨著蔬菜基地的名聲越來越大，有合作意願的單位和企業也在增加，熊瑞友也在不斷調整工作著力點：有客戶提出希望吃上土豬肉，他馬上建起豬欄准備養豬﹔有水稻大戶想承租村裡30畝地，他提出了優先安排貧困戶就業的要求。

此外，針對中藥材原材料的需求，榨下村又建起了黃蜀葵種植基地，在銷售方面聯系好江蘇一家制藥公司。其中，黃蜀葵的移苗、摘花等，都可以安排貧困戶就業。特別是為期幾個月的摘花工作，勞動強度不大，技術含量不高，但需要人工每天守著，非常適合村裡的貧困戶參與。

“拓寬視野謀發展，千方百計幫助貧困戶增收，這就是村干部的使命。”熊瑞友告訴記者，村裡的基地已經儲備了100畝土地，今后的發展希望無限。

金溪縣琅琚鎮下東漕村第一書記 潘毅：

“進了貧困村，就要扎下根來解決難題！”

駐村5年，孩子5歲。潘毅說，他有遺憾，因為沒能看著自家孩子一天天長大，但他更驕傲，因為深度參與了下東漕村的建設，見証了這個“第二故鄉”的蝶變。

2015年7月，從省委政研室來到下東漕村，潘毅面對的，是一個村貌雜亂無章、干部隔閡斗氣、甚至選不出黨支部書記的村庄。“我要求自己，進了貧困村，就要扎下根來解決難題。”5年時間過去，村部旁邊廣場上張貼的村容村貌新舊照片對比，提醒人們這裡已經從“臟、亂、差”村落變成遠近聞名的美麗鄉村﹔蓬勃發展的村集體經濟，也昭示著村干部心往一塊想、力往一處使的團結協作。

村裡的難題，正在潘毅和其他幫扶隊員、村干部的齊心努力下，逐個被擊破。

解決難題，首先要接地氣，與村民交心。“方言是工具，說不好方言的扶貧干部是不合格的”。為此，這個會說英語、日語的機關干部，努力學起了村裡的方言。一段時間下來，潘毅與村民交流起來毫無障礙。正是靠著親密交流，他全面掌握了村情民意，摸准了發展短板，厘清了發展思路。

之前，下東漕村的村集體經濟就靠一個採砂場。潘毅意識到，這種純資源型的買賣，容易破壞生態環境、引起矛盾糾紛，無法長久。他引導村民從傳統的水稻、蜜橘種植做起，增加水蜜桃、蓮子的種植。在此基礎上，他在村裡成立合作社，依托高校專家的智力支持，建起了全縣有名的黃牛繁育基地和白鵝養殖基地。

解決難題，體現在改革的思維中。下東漕村毗鄰撫河，風景秀美，村史悠久，發展鄉村旅游有一定條件。“各地都在搞鄉村旅游，我們的客源從哪裡來？”潘毅瞅准了體育扶貧與群眾體育文化需求之間的結合點，打破行政村的壁壘，成立了社會體育黨支部，吸引各村村民，組建了廣場舞、手搖獅、皮劃艇等多支健身隊伍，並利用生態、場地等優勢對外承接各類賽事。“參賽的同時，運動員可以體驗鄉村生活、參觀田園風景。隻要人流量提上來，鄉村旅游就有前景。”潘毅說，已經有一定數量的賽事，將於下半年在村裡開展。

解決難題，還體現在暖心的關愛中。春節后，網課即將開始，潘毅了解到村裡的學生還沒領到課本和練習冊。他與大家一道，熬了兩個通宵，打印出全村兒童的課本和練習冊，人手一套，挨家挨戶免費送上門。在村裡設置“留守兒童之家”，及時更新孩子喜歡的圖書，邀請體育冠軍、高校教師、外國友人與孩子開展互動，也是潘毅的創新之舉。

“你把村裡當成家裡，村民就把你當成家人。”潘毅說，他在扶貧事業中找到了人生坐標，願意為之全身心地付出。

江西鄱陽湖米業有限公司副總經理 孫大新：

“算好了貧困戶的收入賬，就算好了企業的發展賬！”

正值小龍蝦上市時節，公司的稻蝦養殖基地裡，每到凌晨，就有近百人去捕撈小龍蝦。孫大新告訴記者，他們當中大部分是貧困戶，每天工作6個小時，就能獲得150元左右的收入。

“稻蝦共作”產業，是鄱陽縣的扶貧主導產業之一，江西鄱陽湖米業有限公司則是該縣發展這個產業的龍頭企業。目前，這家企業流轉了樂豐鎮、饒豐鎮兩個鎮的3萬余畝農田，將其打造成“稻蝦共作”核心基地。企業在成立之初，就與當地政府簽訂協議，被賦予帶動“稻蝦共作”產業發展、幫助貧困戶增收的期望。

企業生產所需的水稻，來自包括貧困戶在內的當地農戶，擔負著這份職責，讓孫大新意識到：“貧困戶和企業是利益共同體。算好了貧困戶的收入賬，就算好了企業的發展賬。”他心中牢記著一串數字，包括生產經營環節可以為貧困戶提供多少就業崗位、能夠幫助貧困戶增加多少收入等。

帶動有勞動能力的貧困戶就業，是最主要的渠道。“我們的業務主要分米廠和稻蝦養殖兩大塊。米廠方面，我們在保潔、后廚、打包、搬運等崗位的用工上向貧困戶傾斜，招了十來名貧困戶長期就業，月工資在3000元左右。相比較而言，貧困戶跟著企業參與稻蝦養殖，收益更大。”孫大新說，當地小龍蝦品質品相好，價格也有優勢。以畝產75公斤龍蝦、銷售價每公斤40元計算，每畝小龍蝦的產值有3000元﹔加上下半年水稻的產值，貧困戶每年每畝田的收入可達4500元左右。

讓貧困戶參與養殖管理、以土地入股分紅等形式獲得收入，也是一種辦法。以夫妻二人為例，每人管理一塊40畝大小的農田，每月有2000元的管理費。這樣算下來，一個家庭每年能獲得近5萬元的收入。另外，土地被流轉的家庭，每畝田的租金有900元，年底還可獲得800元左右的分紅。

在捕撈小龍蝦的過程中，蝦籠被損耗需要更新。孫大新想著，把這個增收機會給貧困戶。目前，有38戶貧困戶負責編制蝦籠。一種方式，是企業給貧困戶半成品，讓他們賺取加工費﹔另一種方式，是完全從貧困戶那裡採購蝦籠。這兩種方式，都能幫助貧困戶年增收3萬元左右。

之前，受到疫情影響，小龍蝦的消費被抑制，市場價格一直起不來。隨著近段時間餐飲行業活躍度的提升，小龍蝦的價格也有所提升，這提振了孫大新的發展信心：“我們計劃將鄱陽湖大米和鄱陽湖小龍蝦兩個品牌做大做強，帶動更多貧困戶參與‘稻蝦共作’產業，形成有影響力的特色區域品牌。”

浮梁縣蛟潭鎮紀委書記 呂雪春：

“扶貧資金一分都不能亂用，有反映就要查清楚！”

“前幾天我開展回訪教育時，他對自己的違紀行為有了深刻認識。我們對他進行處理並通報，就是希望更多干部受到警醒，嚴格遵守扶貧工作紀律。”翻開扶貧領域問題線索及處置情況台賬，呂雪春的語氣變得嚴肅起來。

呂雪春口中的“他”，是蛟潭鎮芳村村原黨支部書記呂初發。去年初，鎮紀委收到反映呂初發優親厚友、在五保戶危房改造工作中搞變通的問題線索。經查，呂初發弟弟本應被剔除出建檔立卡貧困戶行列，但呂初發提出其弟弟生病，並未將其剔除。另外，呂初發還存在搞變通使用扶貧資金的問題。五保戶呂某申請到農村危房改造補助資金1.65萬元，由村委會安排工人建設，實際花費為9500元，剩余7000元被呂初發用於其他村民房屋建設。當年6月，呂初發受到撤銷黨內職務處分。

“扶貧資金一分都不能亂用，有反映就要查清楚。”在全鎮黨員干部會議上，與會者記住了呂雪春這句話。按照上級部署，蛟潭鎮紀委把“誰貪扶貧款 必砸自己碗”“不存僥幸之念 勿貪扶貧之財”等讀起來朗朗上口的扶貧紀律宣傳標語貼在各村村口，並留下舉報電話。

扶貧紀律深入人心的結果，是呂雪春的手機經常接到村民的電話。“一些群眾年紀大、文化水平不高，電話裡提供的信息不一定准確，卻代表著他們對扶貧工作的期盼，以及對紀委干部的信任。”呂雪春舉例，有老人說簽了字沒領到錢，紀委干部幫他一筆一筆查，發現錢已經打進卡裡，只是他不清楚是哪一項補助﹔有護林員反映自己沒有及時領到工資，工作人員調查后告訴他，工資還在造表很快就會到賬。

做好扶貧領域監督工作，執紀者首先要熟悉政策。蛟潭鎮紀委5名工作人員把扶貧工作手冊帶在身上，有時間就加強學習。貧困戶看病該怎麼報銷、各階段學生每年可領取多少補助……大家張口就能說出來。

落實扶貧惠民政策，干部作風是關鍵。蛟潭鎮紀委緊盯干部工作作風不扎實等問題，不留情面開展監督。去年3月11日，鎮紀委在督查工作中，發現兩名駐村第一書記未履行請假手續擅自離崗，決定對兩人進行誡勉談話。“鄉鎮地方小，這樣監督看似不通人情，卻是我們的工作職責。相信受到處理的干部也能理解，打贏脫貧攻堅戰意義重大，必須以有力有效的監督來提供堅強紀律保障。”呂雪春說。

在蛟潭鎮各村（社區、林場），活躍著一支支村級紀檢監察員隊伍，負責收集扶貧領域廉情信息，並向鎮紀委報告。呂雪春告訴他們，進村入戶“找茬”，不是要跟誰過不去，而是要打通監督“最后一公裡”，讓貧困戶有實實在在的獲得感。（張武明）