從行業倒數到全國先進——方大九鋼逆勢發展探析

近日，中國寶武集團鋼鐵業發展中心等行業內鋼企紛紛到方大九鋼走訪交流，就採購、銷售、管理、薪酬福利等方面進行深入對標交流。

一家2012年年虧損達到10.85億元、瀕臨死亡的鋼鐵企業，是如何在短短7年間，一躍成為眾多同行對標學習的對象呢？走進方大九鋼，探析企業從全國倒數到行業先進的發展歷程。

黨建文化引領發展

走進方大九鋼，隨處可見的黨建標語和宣傳欄，營造出濃厚的黨建文化氛圍。堅持“黨建為魂”，用黨的思想指導和發展企業，正是方大九鋼逆勢發展的根本。

該公司黨群工作部相關人員介紹，2012年底方大集團入主九鋼后，帶來了“黨建為魂”的企業文化。企業認真學習、深刻領會黨和國家的方針政策，通過黨員佩戴黨徽上崗、每季度組織一次黨章黨規考試、開展黨內立功競賽、評選黨員示范崗、設立黨團先鋒隊等方式，使黨各項決策部署在企業得以落地，企業有信仰、有力量，始終保持正確前進方向與強大發展動力﹔積極發揮黨組織和黨員作用，用黨建文化鑄造發展靈魂，引領發展方向，將黨建文化打造成了生產力。

以企業合理化建議工作為例，2019年前三季度，在黨員帶動下，企業收到合理化建議9484條，採納3956條﹔完成小改小革2367項，累計創效5100余萬元，有力推動降本增效。

強化管理提升效益

重組7年來，如果問九鋼員工改變最大的是什麼，管理方式的變化必定是其中之一。

“現在我們的管理更嚴格、更規范、更精細，效益得到顯著提升。”方大九鋼員工賀劍對此深有體會。他所在的煉鐵廠原料二車間，是皮帶機使用大戶，以往下線的廢舊皮帶都是當成廢舊皮帶廉價外賣。今年以來，車間人員嘗試將下線的廢舊皮帶切割成規則形狀的自制膠皮、經過打磨刷膠粘貼在驅動輪輥子上，使“廢舊皮帶”搖身一變成為皮帶驅動輪的膠皮防滑層，“身價”頓時翻了幾番。一塊驅動輪膠皮採購成本約350元左右，一個輥子需要4-5塊膠皮才能全部包裹，單個輥子僅膠皮包膠成本就達到1500元左右，僅此一項每年就可為企業減少包膠採購費用近7萬元。

重組以來，方大九鋼不斷強化管理，大力推進精細化管理降成本，堅持技改項目中自己能干的絕不外委，引導廣大員工把企業當作自己的家，把工作當作自己的事業，持續開展千人千項攻關等各項工作。另外，推行制度治企、制度管人，制定嚴格的獎懲辦法，明確各項要求、標准、考核，形成強大的執行力，助推企業高質量發展。以企業廠內物流運輸管理為例，通過持續強化管理，噸鋼材廠內倒運物流費從2012年的29.8元下降到2019年1∼11月份的19.35元，實現了效益的顯著提升。

靈活機制激發活力

機制活，是前來走訪的各大鋼鐵企業對方大九鋼的一致評價，靈活的機制是企業逆勢發展的活力之源。

“普通員工可以競聘中層管理人員”﹔“高管實行定期考評、淘汰”﹔“推行全方位對標賽馬，實行‘獎得心動、罰得心痛’”﹔出台效益獎、員工八大創收渠道等等，方大九鋼機制的靈活，體現在人力資源、生產經營、薪酬分配的各個方面。

該公司軋鋼廠科職及以上管理崗位公開競聘是企業靈活管理機制的典型。2016年3月3日，方大九鋼在公司范圍內對軋鋼廠11個正科職崗位、3個副廠長崗位以及軋鋼廠廠長崗位全部進行公開競聘。對廠長實行公開競聘，在方大九鋼歷史上是第一次，拉開了用人用工改革序幕。此后，企業不斷深化創新改革，實行“賽馬”提升，形成“崗位動態競爭→末位充電→新一輪崗位動態競爭”的閉路循環﹔通過崗位競聘、崗位優化、崗位競標、民主選舉等方式推進用人用工管理制度改革，不唯資歷、學歷、職稱，建立干部能上能下機制，激發出人力資源的最大活力。

在建立靈活管理機制同時，企業持續創新分配機制，近幾年全力建立起“收入靠業績”的市場化靈活薪酬分配體系，按照業績、貢獻大小分配收入，實行上不封頂，使員工收入可以高過干部，吸引和留住人才，調動員工工作積極性，永葆了企業生機活力和競爭優勢。

關愛員工匯聚力量

據介紹，企業現有員工、員工配偶、員工子女、員工父母、退休員工醫療資助，對資助對象國家醫保范圍內的個人自付醫療費用給予全額資助﹔每2年免費發放一次手機與每月話費補貼﹔方威勵志獎學金﹔大病員工特殊關愛政策﹔方大養老金﹔基本工資增長等各類福利關愛政策超過20項。企業精准落實好各項福利關愛政策，把好事辦好，2019年1∼11月份實行醫療資助2541人次，金額達到387.4萬元﹔2019年新增“基本工資增長”和“孝敬父母金”福利政策，全年發放“孝敬父母金”高達2763.8萬元……

企業堅持“以員工為中心，把員工當親人”，用“以心換心”的真情關愛溫暖每位員工的心田，使感恩和歸屬感在員工心頭拔節生長，讓每位員工心田四季如春，凝聚起了企業前進的磅礡力量。（歐青）

供稿：方大九鋼